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1、考勤要求和考核方法1、考勤要求：考勤时间采纳累积法：计算方式是“每天晚上计算出前一天的三班出勤时间，累加到前一天的累计值上”；出勤考核采纳应勤时间的达标率法：计算方式是“累记出勤时间/应勤时间*100%”的计算方法。每天的应勤时间默认8小时，各个岗位有系数调整。人员进入施工场地的时候需要考勤打卡，假如消失遗漏，相应班的时间会统计不上，只打一次卡的班的出勤时间是0。出勤天数统计的时候是以半天为考核单位；半天累计出勤工时低于90分钟，不计算到出勤天数，超过90分钟，该班记0.5天，夜班出勤不计算出勤天数，但计算出勤工时。(1)三班规定上午考核时段(6：0013:00)下午考核时段(12:0020:
2、00)晚上考核时段(19：00一次日6:00)(2)工时计算系统设置上午班、下午班、夜班三个班次，如下图；苜页打卡时间设置Kl目朝1、号段上班时间必须上满90:分钟才计半无2,进出工地两次打卡时间间隔小于901分钟,该段时!司不计入出勤日但计入出勤工时.6编铜班次班次名称上班时间下班时间加幽始时间加班络束时间牍备注上午班稣06:00当天13:00已启用下午班当天12:00当天20:00当天19:00第二天05:594用计算方法:T（小时）=Z4-A/=1Bi为出场考勤卡点的时间，Ai为进场考勤卡点的时间。按工时进行累计。夜间加班累计工时，不累积出勤天数，考核时段（19：OO-次日6:00）,累
3、积到出勤工时的同时计入加班工时。（3）卡点的使用： 出勤时间的计算方式：一个班次内，紧邻的偶数次打卡的时间减去奇数次打卡的时间，计算出来的两次打卡的时间差就是在现场出勤的时间，把各段差值累计计算得出总的出勤时间； 上午班的打卡时间是6点到13点；下午班的打卡时间是12点到20点；夜班的打卡时间是19点到其次天的6点； 每个班的在场时间只能使用班次内的卡点计算；每个卡点计算的时候只能使用一次； 卡点的使用规章是紧前使用，优先与同一个班次的前面的卡点配对，同样的班次内没有配对卡点，该班次时间记0。比如：上午班的下班打卡时间最迟是13点，假如在12点-13点之间有一个卡点，默认先与上午班的其他卡点配
4、对，用来计算上午班的在场时间；假如上午班没有其他卡点，这个卡点才会用来与下午班的卡点配对，用来计算下午班的在场时间。 有效卡点的时间间隔必需间隔5分钟以上，假如一次重复打卡，5分钟内的卡点会舍弃，5分钟后的卡点变成有效卡点，会与前面的卡点配对计算在场时间； 假如某次进入施工场地忘了打卡，离开时即使多打一次补上卡点也没用，进入施工场地到离开时的时间统计不到出勤时间中； 人脸打卡特别简洁便利，只需要站在人脸机设施前面，无需任何接触操作，凝视摄像头即可； 留意事项，人脸机设施安装在室内的墙壁上，要避开阳光照耀，安装高度统一为摄像头距离地面1.15米（假如项目关键岗位人员人员偏高或偏低，可以自主调整安
5、装高度）。留意：施工场地上新装设施不在施工场地上登记人脸，必需使用建委窗口采集的人脸，然后下发到设施使用，假如不识别需要到窗口带身份证重新进行实名制采集。（4）达标率计算方法各项目关键岗位人员累计工时达标率大于等于100%的为合格，小于100%的为不合格。 项目关键岗位人员详细计算方法如下：出勤工时=正常工作日出勤工时+加班工时应勤工时二（日历天数-项目停工日-建委设置的节假日）*8首页百位体系设三XI爸添加劭位更相例位G）删除南位I岗位：Rl位名称岗位代码可兼任项目个数考勤系数项目经理UNIT_GWJS_XMJLSSZAfi12.00UNrLGWJS_ZLGYSSZAfi12.00技术负责人
6、UNrLGWJSJSFZRSSZAfi12.00SiSEUNrLGWJS_ZJDB监理人员12.00项目忠监UNrLGWJS_ZJ监理人员33.00安全员UNILGWJS_AQYBSZAS12.00项目经理BUNlLGWJS_XMjIB其他11.00其他UNIT,OTHER其他11.00鉴理工程师-其他12.00项目质量员、平安员、总监代表的达标率=（出勤工时/应勤工时）*2*100%项目经理的达标率=（出勤工时/应勤工时）*2.0*100%项目总监的达标率=（出勤工时/应勤工时）*3.0*100%（假如项目中消失没有总监代表的状况下乘以2）,为避开关键岗位人员一人多岗：项目经理、总监代表、质
7、量员、平安员，不能同时在两个在建项目上同时考勤。项目总监不能同时在三个以上项目同时考勤。 项目施工或监理企业考勤汇总指标：施工考勤人数、达标率、排名、监理考勤人数、达标率、排名施工企业考勤数据统计人员：包括项目经理、项目经理B、技术负责人、质量员、平安员；项目经理B是项目经理不在岗时的代岗人员，故项目经理B考勤不做要求。项目经理未出勤时，项目经理B的考勤时间直接累计到项目经理考勤时间上（在同一天如项目经理、项目经理B均到岗进行考勤，且考勤有效，以项目经理考勤为准，项目经理B不计算）施工（企业）达标率计算公式：Sl=xl*Z（*0.5+/*0.25+。*0,25）Sl二施工企业整体达标率考勤统计
8、Ai二项目经理实际达标率Bi=项目技术负责人实际达标率和全部质量员实际达标率的平均值Ci=项目全部平安员实际达标率的平均值。Xl超级管理员权限可调。Ai、Bi、Ci的最大值为1,超过100%的按1处理。施工排名指的是施工企业的达标率在地区的排名。 监理企业考勤数据统计人员：项目总监、总监代表；监理（企业）达标率计算公式：S2=X2*Ai*7+瓦*03Ai=总监达标率Bi=总监代表达标率如项目未设置总监代表，S2=X2*Ai即为总监达标率。X2超级管理员权限可调。监理排名指的是监理企业的达标率在地区的排名； 项目增加启动设置没有启动之前，不处理考勤；项目停止后，不再统计考勤（包括项目上关键岗位人员的考勤数据，也不再处理）；每个项目只设置允许1次开头和一次停止，停止后确需设置项目重新开头的，根据新增项目进行管理；
