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1、合作却不是简洁的事情，信任许多人经受过合作失败的惨痛。特殊是在一些风险大，时间短的项目下，管理其他人的需要和共性是一种苦难的事情。不过，有效的合作可以带来巨大的突破，并使领导们更加有光荣。所以，对于合作来说，你不必一个人做全部的事情。美国畅销书作家，自身也是创业者的KeVinDaUm最近在他的博客中，叙述了合作的7大技巧，关心你把握合作艺术，并能制造比几部分相加总和更多的成就。1、认真选择参加者胜利的合作开头于为了任务，随时选择合适的人。不要只是寻求志愿者或者抽签。要认真考虑他们的技能、阅历、动机，以及和你邀请一起干的人包涵性。依据项目范围，你可以要志趣相投的人，或者大家相互补充的人。2、不要
2、相互彬彬有礼如果一群聪慧人不诚恳，也不情愿共享，和这样的一群人工作会好吗？人们需要放开自己，也情愿被挑战。制造性的争辩是有力的，也是有果效的。找到创新、好玩的方法去刺激有激情的争辩。用艳羡的态度来嘉奖放开和真诚。当人们全身心投入，并且感觉受伤的时候，真正有开创性的想法就会浮出来。3、建立通讯合同当这种相互的沟通是有组织的，简洁的时候，人们的合作会更好。创建特殊的通讯指南，会关心你的参加者关注在想法上，而不是担忧错过一些重要事情，或者是追赶一些人上。事先就确定谁会和谁说，什么时候谈话，以及谈话的频率。让人们了解什么渠道是适当的。可能在你的局域网上创建一个特殊的地方，或者使用合作软件，集中化交互。
3、在这些原则上得到完全的赞同和清晰，以致当一些不符合法规的事情产生，会比较清晰，也能很简洁弥补。4、使用一个明确的构思流程对于疯狂的事情讲究方法是重要的。几乎没有法规的随便的头脑风暴会把一些人从过程中排斥出来，而让其他人掌管了谈话。要做家庭作业，学习一些有效的,能让创造力出现的易化技术。事先描述人、流程和所要求资源的框架，这样会让你的参加者自由地定睛在工作上，而不是那些后勤事务上。5、给要求和权限在一个团队中工作，而贡献是不相同的，或者更糟，不行靠，没有什么比这更让人感到受挫的。要建立对责任的清晰指南，并且建基在责任性上。假如某人不符合标准，明确表达截止日期和后果。假如其他人没有做自己该做的事情
4、，要让人们知道他们可以说出来。相比于接近截止日期前的系统性的失败，早期的怨恨会更好。在那些不服从的人损坏团队的士气和信任之前，把他们扫地出门。6、工作要彼此敬重没有人情愿进入一个合作项目就准备在其中不被敬重。然而，这样的事情常常发生，口头上的，或者非口头上的。这样的不敬重表现为迟到、错过截止日期、不做准备、扭曲沟通、彬彬有礼，或者被不相关的争辩分心。假如每个人通过注目于这个团队的共同目标上的每一分钟的活动上来表示敬重，所需要的时间也是少的，最终实现的成果也是丰富的。7、对于赞誉和感恩要大张旗鼓要常常、大声地赐予赞扬、荣誉和认可，在他们值得的时候。假如你办公室的其他人观察合作的值得确定的属性，他们会被你的领导力鼓舞，让有效的合作遍及整个团队，并且会关心建立一种产生开创性结果的文化。
