部门主管岗位职责.docx

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1、部门主管岗位职责1、业务职责(I)参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。(2)主导、参与重点大客户的公关。(3)定期对市场营销环境、目标、计戈k业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标。(4)负责重大营销合同的谈判与签订。(5)主持制订、修订营销系统的工作程序和规章制度,经批准后施行。(6)制定市场服务部年度专业培训计划并协调技术部门配合实施。(7)负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。(8)定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。2、管理职责(1)组织

2、建设、参与讨论公司整体组织架构设计,定义本部门的职责。;、制订本部门组织架构,及人员任职资格要求,经董事会批准后执行;、当本部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时调整并报董事会批准后执行。(2)招聘及任免、用人需求根据业务发展需求,提出本部门人员配置需求,经董事会批准后上交人事行政部门执行;、面试负责对本部门所有岗位候选人进行面试,并有聘用决定权。、不合格员工处理提出对不合格下级的处理建议,提交董事会确认;(3)培训、提出本部门人员培训方案,并主导实施。(4)绩效考评、提出下级的绩效考评原则,提交董事会确认;、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。(5)工作沟通、汇总工作报告,并与董事会进行信息沟通,同时将这些信息传递到下级;、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给下级;、确定书面的交互式的工作通报制度,与下属进行沟通。(6)激励、制定本部门的激励原则及各岗位人员激励方法,提交董事会批准;、根据董事会确认的激励原则,与下级沟通并确认激励方案。(7)经费审核与控制、依据财务制度审批下级的各项费用支出,并确认支出的合理性;、监督并控制市场服务部的费用支出。(8)工作报告、定期将市场服务部工作以书面的形式向董事会报告。

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