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1、银行装修改造工程工程质量管理目标1 .质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。2 .质量目标本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%,分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。3 .工期目标在保证质量、安全的前提下，确保所有工程75天内完成并交付建设单位使用。4 .现场管理目标：在对支行鱼田堡分理处装修改造工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照重庆市文明安
2、全工地的要求组织落实，确保达到重庆市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保支行鱼田堡分理处装修改造工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。5 .创优计划为使支行鱼田堡分理处装修改造工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划:(1)进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习IS09001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。(2)施工技术交底及质量交底在工程实施前由项
3、目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。(3)质量检查1)工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。2)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。3)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。4)隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。5)分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后,签署验收记录，才能进行下道工序的施工。6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。（2）材料控制1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
