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1、银行装修改造工程确保工程工期的技术组织措施支行鱼田堡分理处装修改造工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。第一节、加快施工进度措施1、本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务；2、工程进度管理采用横道图计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按劳取酬计划进行；3、应用均衡流水施工工艺划分，采取“平面流水、内交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；5、施工期间，采取早7点到
2、晚7点作业，确保本工程75日历天内交付使用；6、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力；7、严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，缩短施工周期；8、健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业,杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。(详见施工总进度表)第二节、工期保证措施为保质保量、如期的竣工，特制定如下工期保证措施：1、充分做好施工准备施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工，减少磨合期。我公司进场后，首先做好各项施工准备工作。其中包括临时水电设计与布设，现场平面布置，现场测量放
3、线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在职此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2、强化施工组织为了确保各分项按时完工，必须组织流水交叉施工。在施工过程中，定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：(1)工程合同和分阶段计划及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。(2)装饰工程与安装工程以及工种(序)之间的交叉配合。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。3、加大机具投入机械设备是现代化施
4、工的保障，施工中按计划配备足够的施工机具和设备，保证现场施工的需要，必要时还将进行补充。4、选派精干管理力量本工程将派我公司最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。5、选用高素质劳动队伍组建一支强有力的项目管理班子，由具有项目经理资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由专业技术负责人、专职质检员、施工员、材料员、安全员、试验员等组成的专业项目组，项目组人员进行明确分工，各施其职，各负其责。特殊工种工人全部持证上岗。6、组织措施(1)项目组与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合,了解设计意图，协调物质供应，对工程进度、质量、安全全面负责，从组
5、织上保证进度的实现。(2)认真做好施工准备工作，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。(3)按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡周调度，保证计划实施。(4)建立例会制度，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工中出现的问题。(6)保证资金供应，确保各项费用支付。(7)施工过程派专人负责观察相邻周围变化，发现影响四周立即采取有效措施，确保邻近建筑物、构筑物及管道安全。(8)为确保工程进度，各安
6、装专业工种服从项经部安排,做到统一协调。7、技术措施(1)实施交叉施工，强化施工管理，抓好主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。(2)使用先进的机具加快施工进度，同时加强施工机具的维修和保养，保证机具运转良好。(3)做好技术交底和设计图校对工作，在各项工程开工前都要组织技术交底，组织有关人员认真学习领会设计意图和技术规范的要求，领会掌握要领。认真进行设计文件核对,消除错误和遗漏，以便更好地组织施工，杜绝遗漏和返工。8、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
