《医院手术室人员管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院手术室人员管理.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、医院手术室人员管理人是诸多因素中最活跃、最宝贵、具有决定意义的因素。管理者要将人作为一种特殊资源来挖掘，最大限度调动其积极性和创造性，才能提高工作做效率及质量。因此，手术室护理管理的核心是人。人员素质及管理的好坏直接影响到工作成效和安全。一、手术室人员配置首先要符合医院的工作目标。一般情况下，综合性大医院手术间与手术科室床位比为1：(30-40),手术室护士与手术台比为(2.5-3)：lo教学医院的比例宜相对提高，可达3.5:1。应做到两个合理：一是人才梯次合理。一般医院手术室护士的高、中、低级职称比例为(01)：4：8。800张以上床位医院或教学医院为1：3：6。二是年龄结构合理。工作10年
2、以上为高年资护士，工作510年为中年资护士，工作5年以下为低年资护士。在人员配置的年龄结构上要注意合理搭配，一般高、中、低年资护士比例为1：5：10,有利于手术配合和人才培养，确保手术安全。二、专科分组需求将专科小组分为两大类：专科手术配合组、辅助手术工作组。1.专科手术配合组，根据临床科室编制序列、规模、手术种类及数量，可将护士分成若干个小组。如普外科手术配合组、骨外科手术配合组、泌尿外科手术配合组、心脏外科手术配合组、烧伤、整形手术配合组以及腔镜手术配合组等,每组设一名组长，组员若干。2.辅助手术工作组，主要负责手术患者的安全转运，手术设备、器械的准备、完善，手术室经济核算、收费等一系列手术的后勤保障工作。
