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1、工厂5S考核评比及奖罚管理办法1 .目的为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进,特制定此办法。2 .范围适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。3 .职责由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。4 .检查、考核及奖罚1.1 1为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。第一组：办公室区域（BG）；第二组：生产现场区域（XC）；第三组：公共管理区域（GG）。注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。1.2 评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。1.3 第一级：周检及
2、评比1.3.1 组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。4.3.2检查细则：第一项：根据5S评比检查表给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分。第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录。第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证。第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。4.3.3结果统计:第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布。第二项：周成绩二检查小组各组员打分的平均值。第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注:本项观察。4.4 第二级：月检及评比1 .4
3、.1月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。4 .4.2结果统计：第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布。第二项：月检成绩二第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检。第三项：月检结果，取得重大进步的5S责任区，公司将重点表扬。（公司设置重大进步奖）第四项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。（公司设置优秀改善案例奖）第五项：月检结果，将纳入各部门经理及主管绩效考核。4.5 第三级：年度考核评比4.5.1 组织：由5S项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比。4.5.2考核及评比细则：第一项：根据各部门5S责任
4、区月检及评比结果，综合日常工作中的表现情况，从所有5S责任区中的选取6个入围5S责任区，参与年度优秀5S责任区评比。第二项：被选中的6个人围5S责任区，每个责任区需提交一份“本5S责任区年度工作总结报告PPT格式，经5S项目组组织专人进行打分。第三项：报告评价完毕，5S项目组再对参评责任区进行现场打分。第四项：年度评比中报告占总分的60%,现场打分占总分的40%。4.5.3考评结果；第一项：年度考评结束后，由5S项目组进行统计、评比、公布（前三名优秀5S责任区）。第二项：由公司领导对获奖优秀5S责任区颁发奖金、证书。第三项：由公司领导对获得入围的5S责任区颁发奖金、证书。4.6公司目前月度及年度考评奖罚规定
