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1、凡是成功的团队都应该是以统一的战略目标为动力,产生强大的凝聚力和向心力,从而引发无穷的执行力和战斗力,也就是说,团队是要有精神的。作为店长,如何有效激励店内员工呢?关注店内员工的职业生涯规划1为员工创造学习机会,创新性开展工作门店,作为销售的前沿阵地,充满各种挑战,作为店员要善于迎接挑战,敢于迎接挑战,创新性的开展工作。作为店长应该义不容辞地承担起为店内员工创造学习机会的责任,任何一个优秀的团队都得是学习型团队。作为店长要多当教练,少当裁判,带领大家一起进步,这是最明智店长的做法。2根据员工个性调整工作岗位,发挥员工长处一块地不适合种麦子,可以试试种豆子;豆子种不好,可以种种瓜果,也许就能成功
2、,因为一块地,总有一粒种子适合它,也终会有属于它的一片收成。有时会听见店长说,这个员工不行,太文静;那个员工不行,太毛躁,好像员工都不是很合适,其实店长一定要结合团队的实际情况,结合员工的个性,帮助员工在合适的的岗位上实现价值,这样才能人尽其才,各尽所能。关注员工的精神需求和心路历程1塑造和谐向上的团队氛围幸福的家庭都是相似的,和谐的团队也是如此,团队中每位成员都有归属感和安全感,同时还有责任意识和付出精神。门店店长要以家长的心胸,努力塑造家庭氛围,把大家的力量攥成一个拳头,准确有力地打出去,产生源源不断的能量,以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。2爱要讲原则、有责任,制度就是一把尺子在平时的
3、工作中,店长要关心爱护员工,让员工感觉到被尊重、被关注、被理解。但是在做好团队氛围的同时,要对员工支持但不娇惯,帮助但不纵容,用制度来规范约束大家的行为。一个团队要想健康发展,必须建立公平、公正、公开的环境,店长的爱要讲原则,有责任。制度也是店长运用精神激励的一个很重要的组成部分,“没有规矩,不成方圆”,有了制度,员工都知道怎么做了,知道应该做什么了,有效制止员工的惰性,激发员工的积极性,结果自然事半功倍.总结员工是一个团队最大的财富,善待和尊重门店员工,是建立和谐团队工作的重中之重。作为店长,如何利用精神激励方法调动大家的积极性,这是一种方法,更是一种学问。员工的幸福是建立在店长的爱心和责任心的基础上,店长要注重细节管理和过程管控,洞悉员工心态,激发员工最佳工作状态。让大家都能够发挥1+12的状态,那么,这个团队的成功之日可待!