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1、国企主题教育经验做法交流材料：以“三突出”为抓手将“重实践、建新功”落实到深化改革提质增效上自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，*党委积极践行“重实践、建新功”要求，围绕聚焦资产运营、聚焦价值创造，大力弘扬担当务实进取的工作作风，以“时时放心不下”的责任感和“不抓则已、抓则必成”的钉钉子精神，深入推进结构改革，公司主业经营质量、整体运营效果实现稳中有进。一是突出“三类治理”，效能提升实现新作为。公司深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，从中汲取治企管企、推动改革、促进发展的真理力量和精髓要义。公司立足企业资源条件、发展阶段、业务多元的实际情况，从业务性质、企业状况、
2、考核指标三个方面，扎实推进分类治理。在业务性质方面，划分租赁业务和自营产品“两类业务”，分别明确业务价值点、业务模式、风险点，形成管控要点，上半年从租赁业务抓起，取得了良好效果；在企业状况方面，按照创先争优、稳步提升和减亏止损三类标准，明确不同企业的主要目标任务，指导企业立足现状、脚踏实地、稳中求进；在考核指标方面，按照经常性利润和非经常损益两类指标分别核定、分开考核，引导企业着力增强持续发展能力。二是突出“四项职能”，体系构建实现新成效。公司以主题教育为契机，围绕打造专业化资产运营公司的定位，突出“增收”“降本”“有效”“节支”，大力推进构建资产运营管理体系。突出“增收”，培育市场职能。编制
3、产品规划，搭建产品体系；制订房屋租赁合同管理办法，明确审批权限，统一格式合同，建立合同评级办法，加强了经营要点的管控。突出“降本”，完善运营职能。高质量编制商业计划书，分类制定管控要点；定期召开经济活动分析会，采用编发经营质量月报、专项督导函等方式，及时指导；明确招标采购权责及管控要点，不断提高采购集约化水平。突出“有效”，改进投资职能。围绕主业，完成项目储备库12个项目再论证，通过反复论证、量入为出、精打细算，2023年投资预算压减28%,不断提高投资质量，做到有效投资。突出“节支”，强化资金管理职能。出台资金管理办法，建立资金月度预算，提升资金统筹调配能力和使用效率；改进资金支付审批流程，
4、严控可控费开支。三是突出“两个功能”，党业融合实现新加强。公司一直以来注重培根铸魂、增强党性，特别是借主题教育的东风，突出政治功能和组织功能建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在政治功能建设上，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领改革发展，在凝心聚力中确保上半年各项改革平稳推进。注重加强宣传思想文化工作，加大选优评先表彰奖励力度，及时宣传报道改革调整转型的阶段性成果和展现出的良好精神风貌，今年以来在各类煤体刊登稿件170余篇，其中集团媒体用稿50余篇，省部级以上媒体用稿20余篇。在组织功能建设上，深化“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”活动，开展“比担当、比尽责、比贡献”“领导点评、党员互评、群众评议”工作，营造“比学习、比能力、比业绩”浓厚氛围；开展党建品牌创建活动，*党委“财富先锋”、*党支部“星耀中华、实干争先”、*党支部“心系农业、保军为民”等品牌创建体现了企业特色；严格落实党建责任制考评，将考评结果及改进要求及时反馈至所属企业，切实压实管党治党责任；紧扣公司改革发展实际,主题教育做到在安排部署上早谋划、快行动,在理论学习上学原文、悟原理，在调查研究上查实情、出实招，在推动发展上抓改革、建体系，在检视整改上转作风、开新局，主题教育官网4次报道公司主题教育开展情况。
