《工期计划及保证措施90日历天完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期计划及保证措施90日历天完整版.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工期计划及保证措施第一节、施工工期及进度计划一、编制依据及说明(1)本工程计划工期为90日历天。(2)本工程磋商文件、工程量清单、施工技术要求、设计说明、施工规范等。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间8小时，如遇风雨不能开工的话，我们用夜间加班的时间给予补足，从而确保完成预定的施工进度计戈h二、编制原那么(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各工程之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少
2、相互干扰，均衡施工。对于地基比拟复杂的地段受外界因素影响较大的工程，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工本钱。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期(8)、建立工期保障的应急处理机制在指挥部与工程工程部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由指工程经理挂帅，即时处理保障工期应急事项。(9)、强化网络计划管理强化计划进度管理,抓住关键线路,运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最正确化的控
3、制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最正确化，保证工期，关键节点的按期实现。运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来防止工程的返工对施工工期造成的延误。在网络计划管理中，必须与加强施工平安管理联系，杜绝重大平安事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的
4、施工环境来促进施工的顺利进行。在网络计划管理中，必须把确定的总工期工程总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划和日计划。严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。在网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。第三节、工期承诺及保证措施本工程工期承诺：90日历天内完成磋商文件要求的全部施工内容。一、保证工期的技术措施为确保工程按合同工期如期竣工并交付使用，我公司决心发挥本企业机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建
5、与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度计划编制月、旬作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由工程经理亲自抓，亲自检查落实情况。2、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。3、施工中工程部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装
6、配合部位等,并确保计划的到位、到场，防止停工、等工现象。本工程施工周期短,采取一班半制，局部分项采取二班作业制。浇捣楼屋面板混凝土采取24小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工审批手续。4、本工程在施工中实行承包责任制，职责清楚，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚清楚的制度，实行重奖重罚，鼓励和催促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。5、内装饰除增加劳动力投放外,保证其进度的重点放在合理安排，穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰大多应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。6、为了防止因停电、停水而影响施工工
7、期，现场配备发电机组,从而确保各施工部位的完成工期。7、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，防止因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。8、做好土建与安装之间的协调配合工作，工程部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。二、人力、物力投入保证措施本工程要求工期较紧，质量要求高，土建工程必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具备较高的素质o机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，
8、做到专款专用。公司在人、财、物的安排上优先供应，工程部施工中加强科学管理。具体措施如下：(1)公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善打硬仗,在建筑系统创出多只优良工程的管理骨干担任本工程项目经理、选派理论基础扎实，实践经验丰富的工程师担任工程技术负责人，建立起精干有力的工程领导班子，配备充足的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期目标实现。(2)充分考虑工期对施工资源的要求。一线班组劳力充足，连续施工时实行二班制，施工组织设计中要求配备的机械按时进场就位，现场周转材料备足，工程所需资金公司及时拨付，工程材料提前进场，切实保证施工需要。(3)按照现代管理的思路和方法，加
9、强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性。组织好平面和立体的交叉流水作业，在实施网络计划时，抓住关键工序，将总进度计划按季、月、旬、日分解，按分局部项编排，落实到各施工队、各班组，并根据现场情况由工程经理总调度,公司质检科日常监督检查，日保旬、旬保月、月保季、季保总进度。(4)工程部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌坚持在现场第一线，按时下达施工任务单，落实每天的工作任务，跟班检查每道工序的施工质量和平安状况，把问题消灭在施工过程中。通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护，防止糟塌产成品，以质量保工期。做好和管理部门、业主、监理、设计的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽
10、量将图纸上的问题解决在施工之前。如在施工中遇到问题及时和业主、监理和设计单位协商，防止设计变更多影响工期。工程部定期召开工作会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止互相扯皮、推诿和工作衔接不到位影响工期。(5)做好机具设备的日常保养，检修工作，保证机具设备的正常运转及时做好停电停水及天气预报工作，妥善安排工作，减少环境影响工期时间。三、科学管理工程工程施工1、实行工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制。使工程管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强,有管理水平的工程经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化工程部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。合格用于工程理制度，规范保障措施的实施。(7)、建立工程工期预报、日报和周报制度在正常的工期月报的基础上，建立工程工期预报、日报和周报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比拟实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程工程的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程脱期。
