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1、奖金管理办法第一章总则第一条奖金的宏观管理要符合国家总消费基金增长速度要低于社会生产力增长速度及水平的规律。奖金总量的确定要符合两个不超过原则，即工资总额增长率不超过实现税利增长率；平均工资增长比例不超过劳动生产率增长比例。在此前提下，再根据经济效益和财力状况确定奖金总量。第二条奖金是职工有效超额劳动的报酬，是对工作有显著成绩的职工的一种奖励。奖金不是附加工资，不能搞平均主义。第二章奖金管理程序第三条拟订奖金分配方案年初由人力资源部根据上年度奖金发放情况、当年财力状况、总体规划、科研生产任务情况等，在征集相关业务主管部门的意见后，拟订当年奖金总额计划和按季度发放的预分配计划，报董事长批准后执行
2、。由人力资源部宏观控制。第四条制订各项目奖金预分配计划各项目奖金业务主管部门根据当年奖金总体规划，以及预定的各项目奖金额度，提出本项目奖金的预分配计划，报主管领导和董事长批准后执行。第五条考核评分：实行2+2的绩效考核评分模式（一）两层分解：首先将战略要求、发展目标、年度工作重点分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标,分解和落实到相关岗位；（二）两级考核油考核各部门；部门考核员工。由绩效管理委员会确定各分管部门业务领域的考核指标，包括科研、生产、质量、保密、安全、内部管理等各方面，并确定占权重。各业务主管部门按有关考核标准定期进行考核评分。党群工作部负责中层干部
3、的绩效考核。（各部门考核权重见附表）。第六条分配奖金季度奖金分配分为两级：根据部门的考核成绩核算部门的奖金总额；部门负责人根据下属员工的考核成绩把部门奖金分配给员工。党群工作部负责中层干部的奖金分配。人力资源部将各部门分配方案汇总后报董事长审批。批准后，人力资源部会签并通知财务部予以发放。仅监督各部门员工奖金分配的合理性，但不直接参与部门内员工绩效奖金的分配。项目奖金的分配由各业务主管部门提出奖金分配建议方案，征求主管领导意见，经人力资源部预审后报董事长审批。董事长批准后，人力资源部会签并通知财务部予以发放。第七条发放奖金财务部根据董事长批准、人力资源部会签的方案发放奖金。第八条资料存档各部门将奖金发放明细情况交人力资源部备案。人力资源部负责检查发奖情况，进行总结分析，定期向领导汇报。第四章附则第九条本办法由人力资源部负责解释。第十条本办法自发布之日起执行
