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1、生产副经理岗位工作标准1范围1.1 本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。2隶属关系生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。3工作内容与要求3.1 负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出经验教训，并指导各项管理工作有序进行。3.2 负责对整个生产过程的指挥和控制，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着以人为本的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月进行经济责任制考核。3.3 负责本系统各项
2、管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司发展现实，操作有问题的要及时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。3.4 负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。3.5 对原燃材料的供应工作有指导义务，并参与重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公平。3.6 参与新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品
3、质量的潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。3.7 主持生产调度工作，对生产的计戈IJ、组织、协调和控制的有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，研究当前生产。3.8 抓好本系统安全及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次安全文明生产大检查，重点检查区域负责制的落实情况，并纳入月考核。3.9 定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产情况进行总结,重点找出经验教训，并对今后的工作提出绩效预期。3.10 负责组织制定本系统员工工资分配方案，要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则，并兼顾公平，全方位调动员工积极性。4责任和权限4.1 责任4.1.1 对公司
4、生产系统各项管理工作正常有序运行负责。4.1.2 对本系统员工素养的提升负责。4.1.3 对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。4.1.4 对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。4.1.5 对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。4.2 权限4.2.1 依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。4.2.2 通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。4.2.3 根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。4.2.4 在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。5检查与考核5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、安全、管理等四项指标。6本标准由高海良起草，审核，批准。
