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1、生产部经理岗位说明书岗位名称所属部门文件编号文件名称生产部经理岗位说明书版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成。职责与工作结果职责工作结果计划管理1.负责根据年度销售目标，组织拟定公司年度生产计划，报生产总监审核，总经理审批，确保生产计划总经理审批通过率100%；2.负责组织制定公司月度生产计划并组织实施，确保计划的完成率100%；3.负责组织制定公司周生产执行计划并组织实施，确保计划的完成率2100%；4.负责每月列席各车间生产计划会议，了解生产进度
2、状况，发现重大问题，提出改进指导意见，组织制定相关措施，并监督落实整改结果，确保生产计划完成率100%；5.负责监督生产部、各车间计划执行情况，发现重大问题，提出改进指导意见，组织制定相关措施，并监督落实整改结果，确保计划完成率100%；6.负责每周组织召开部门协调会议,质询上周安排任务，了解各部门提报项目，提出改进意见，组织制定相关措施，并监督落实整改结果，会议纪要总经理通过。7.负责调度好、平衡好生产使用的原辅料、包装材料，做好产、供、销的协调工作，确保来料到货及时率100%；8.负责公司生产设备设施计划开、停车的组织工作，参与设备设施大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督
3、执行好开、停车方案，确保技术、质量和安全合格率100%；9.负责召集组织生产调度会，确保会议做出的各项决定的执行率100机安全管理1.负责每年分解落实安全责任制，与各车间负责人签订责任状，确保签订及时完整率100%；2.负责组织制定各车间安全重点和关键部位，指定部门责任人，每周组织对安全重点和关键部位安全检查，发现问题，提出改进指导意见，组织制定相关措施，并监督落实整改结果，确保无重大责任事故；3.负责监督各车间组织的新员工岗位安全知识培训情况,确保培训考核通过率100%,抽查合格；4.负责监督安全事故处理和整改结果，确保整改达标及时率100%t.6S管理1.负责监督各车间6S宣传教育培训执行
4、情况，确保培训考核通过率100%,抽查合格；2.负责监督各车间6S执行情况，发现问题，提出整改意见，并跟踪整改结果，确保6S达标率100%；3.负责监督各车间6S宣传栏信息更新，确保更新及时率100质量管理1.负责监督各车间的质量宣传培训执行情况，确保培训考核通过率100%,抽查合格；2.负责监督各车间质量体系文件执行情况，发现问题，提出改进指导意见，组织制定相关措施，并监督落实整改结果，确保产品质量达标率100%；3.负责协调质检、采购、工程、技术等部门处理生产中的重大质量问题，监督落实整改结果，确保整改完成及时率100%；4.负责主持召开质量月度例会，检查车间月质量例会召开情况，并监督落实
5、整改结果，确保整改完成及时率100%。设备管理1.负责审核各车间提交的生产设备一级保养计划，并监督计划执行，确保计划完成率100%,设备正常运转，达到工艺要求；2.负责监督各车间正常设备保养项目实施，确保验收合格率100机危机管理1.负责组织制定公司生产过程的危机处理应急预案，提交生产总监审核，报总经理审批通过；2.负责依据应急预案，组织处理突发、意外重大事项，并制定必要弥补方案，开展危机公关，降低不良影响与损失，确保危机处理完成及时率100%,并报总经理。内外协调1.负责本部门（各车间）、公司各职能部门协调，确保内部运营顺畅；2.负责与本部门业务相关的食药监、安全、环保等机构建立良好关系，确
6、保办事顺畅；3.负责组织参与食药监、安全、环保等部门举办的会议、培训与学习活动，确保参与率100%,成本控制1.负责审核本部门（各车间）编制的年度部门预算报告，报生产运营中心总监审核通过，确保审核通过率100%；2.负责控制本部门（各车间）办公用品、低值易耗品、设备备品备件等各项费用支出，确保费用控制达标率100%；3.负责本部门（各车间）生产成本的控制，确保各项成本控制达标率100机团队建设1.负责本部门人员培养，关注部门人员思想动态，做好人才储备，统筹建立关键岗位A/B角计划，为业务发展提供人才保障；2.负责对本部门各岗位工作进行专业知识及技能指导、培训，确保考核通过率100%,胜任率10
7、0%；3.负责对本部门各岗位进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议；4.负责对下属人员进行公司文化的宣贯与引导，确保团队价值观与公司高度一致。制度建设1.负责监督建立与完善生产部各项管理制度、流程、工具、标准；2.负责监督各项制度、流程、标准的培训，确保考核通过率100机委派工作1.负责完成公司领导（直接上级、COO、总经理）委派的其他工作，结果报委派人，确保完成及时率100机岗位职业行为禁区绝对禁止1 .任人唯亲，在部门内形成帮派体系，严重影响正常生产经营：2 .不得以任何理由、任何方式转移、擅自保存、泄露或出卖公司商业及技术秘密，包括客户资料、竞
8、争战略、财务成本数据等；3 .严重渎职，导致本职工作出现重大细漏，造成公司遭受重大经济损失；4 .对部门重大事件恶意隐瞒不报，造成严重影响和损失；5 .以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。后果严重具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司视情节轻重给予罚款、处分、降级等处分；情节严重者，将依法解除劳动合同；并保留追究相应民事或刑事责任的权利。核心权限运营权限1 .对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权；2 .对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权；3 .对生产车间GMP的执行情况有检查权和考核权；4 .生产消耗定额的制定权；5 .生产报表的审批权；6 .对部门内各项
9、工作有检查、监督权；7 .本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；8 .学习和接受再教育的权利；9 .在权限范围内，有代表公司对外联络的权力；10 .相关事情的知情权。人事权限1 .对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；2 .对直接下级的工作争议有裁决权。财务权限1 .本部门预算建议权；2 .本部门报销审核权；3 .生产运营中心总监授权范围内各项审批权。任职资格要求准入学历大学本科及以上学历专业药学、制药工程或相关专业经验5年以上制药公司生产管理相关工作经验知识与技能1 .具备药品相关专业知识，行业政策、法律知识等；2 .熟悉药品生产运营管理，能够主持
10、日常生产运作；3 .熟悉药品生产原辅料包装材料，并具备良好的行业公司的生产经营管理理念和能力；4 .有一定的财务知识；5 .具备极强的均衡生产观念及计划与执行能力；6 .具有较强组织协调、决断、创新能力；7 .具有较强的目标设置能力、流程管理能力、预算管理能力、解决问题能力、化解冲突能力、人际沟通能力、书面/口头表达能力、时间管理能力；8.熟悉使用相关办公软件。职业素养1 .正直诚实敬业，认同结果导向的工作方法，有强烈的责任心；2 .人际敏感性、有效沟通能力：3 .团队合作适应能力，坚持原则，能够独立履行组织安排和监督检查的职能；4 .自律、充满自信、创新精神；5 .知识技能分享。工作条件工作场所的固定性半固定职业危险因素人身意外伤害事故、生产性粉尘预防职业危险因素的知识和防护1 .出差乘坐公共交通工具（飞机、火车、汽车）要购买人身意外伤害保险；2 .完善突发事故处理应急处理预案，避免出现意外时出现人身意外伤害；3 .做好防护措施，进入生产作业场所佩戴好个人防护用品。协作要求内部客户生产运营中心总监、本部门主管、各车间主任外部客户外部供应商、其他合作单位、政府相关职能部门批准审核编制实施期
