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1、超高层综合楼国际中心电气安装工程施工质量保证措施一、确立质量目标根据招标书要求，按现行建筑工程质量检验评定标准规定为合格等级，我们保证工程质量按国家建筑安装工程质量检验评定和设计图纸，施工说明书等技术文件作为依据，经质量监督部门检验，达到深圳市优良样板工程质量标准。我们将建立本工程的质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，严格执行IS09002质量管理和质量保证系列标准。二、质量管理体制工程实行三级质量监督管理体制即公司技术部门项目经理部施工工班组的三级质量监督管理，公司技术部门对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划
2、，严格按照规范进行施工。在检查工程质量过程中，若发现质量问题，应立即发工程质量整改通知，要求施工班组及时整改，杜绝质量隐患，班组长要对自身班组的安装质量负责，服从项目质安员和施工员的指挥，把好每个工序的质量关，出现问题，及时纠正。三、质量保证要素1.电气产品设备、器材和材料进场必须申请监理验收，合格方可收货安装。2 .材料、设备质量保证我们保证对于进口材料、设备要求供应商提交产品合格证、材质证明书、技术资料、每关商检报告等，以便存档备案，对于国产材料、设备，要符合国家质量标准并有合格证。严格材料管理制度，不用错料、次料、全部使用合格品，确保安装工程质量。对于材料、设备、应对其名称、型号、规格、
3、数量、技术标准和材质等进行验证是否符合要求，大批量或要测试的材料应抽样进行检验，对于劣质材料或不合格产品，现场有权拒绝收货。设备进场后，要进行开箱检查，并会同有关单位共同签署设备开箱检查记录，归档存查。3 .人员技术素质保证进入现场施工的班组人员，包括电、管、焊、起重、保温等工种。要熟悉施工规范和技术要求，特殊工种如电工、焊工等，必须经培训考核合格后，持证上岗，公司每年均制订员工培训计划，不断灌输正确，更新的质量观念，提交员工的素质，确保公司对质量有影响的工作人员都具有胜任岗位的工作能力。4,施工工具、机具检测仪器使用保证施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、冲击钻、手电钻、台钻、试压泵、检测
4、仪器等统一领用。在施工过程中损坏的机具，要及时运回后勤基地维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，维修人员将会经常到现场检修、维护施工机具。检测用的仪表、仪器需定期送检，检验后应钻上合格证，确保能进行准确的检测工作。施工机具实行三级保养和维修的管理工作，使机具经常处于完好的技术状态确保达到工程的工艺质量要求。5.工艺技术先进保证计算机的推广应用遍及公司各个业务部门和施工现场的生产管理。立管和水平管的施工，改变了过去的条楼板，凿墙洞的方法，实现了机械化的施工工艺。四、工程质量控制工程质量全过程的控制，重在预防，公司在长期实践过程中，总结了一套管道、电气、机械设备等安装中带普遍意义的技术要求和安装
5、质量通病的预防措施，在安装过程中，应特别强调抓好“五防”即防倒坡、防错按、防松动、防堵塞、防漏，以确保安装工程能长期正常运行的质量要求。项目经理部必须坚持“百年大计，质量第一”和“谁施工谁负责”的方针。根据工程性质和特点，制定工程质量目标少质量保证措施，贯彻执行技术标准，工艺规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，掌握施工质量动态，每月进行一次质量分析会议和组织质量检查，正确处理质量与进度的关系，积极解决施工中出现的质量和技术总量,施工班组亦应经常进行自查、自检，以便消灭质量缺陷和遏制安全隐患。若在施工过程中出现质量事故，必须严格按照“三不放过”的原则进行处理，即不合格项目及事故原因未查清不
6、放过，责任人员未受到应有的教育不放过，未采取纠正措施不放过，当质量问题经返工整改后，必须由公司技术部门复检确认合格。五、质量控制过程1、施工前准备项目经理部根据工程承包合同，设计图纸和文件要求进行编制施工方案。项目质量计划和作业进度计划，确定施工总体部署，塔设现场生产、生活的临时设施及施工用水电、临时消防设施等。组织人员、机械、材料进场，并对工程项目中的新材料、新工艺、新技术进行可行性论证。组织施工人员认真审查图纸，落实工艺措施，研究施工方法，向施工班组进行工程质量、工期要求、工艺特点、作业方法、安全措施、现场状况、消防保卫等各方面的交底，做好施工记录，为工程的质量保证作好充分准备。2、施工中
7、检查监督施工过程的质量控制是搞好施工工艺和关键部位的技术措施工作。所以，严格遵守操作规程，选择合理的检验方法是质量控制过程中的重要手段。重点分项工程和采用新工艺技术，应制订施工方案。经公司技术部门和总工室审阅通过后，再交付实施。对于关键工序，如试压、试验、隐蔽工程，中间验收等，将与建设单位和现场监理共同检查监督，认可后签具验收证明，实是求是地对工程质量负责。施工班组要严格按照设计图纸，工艺要求和技术规范进行施工、安装讲究平、正、直，控制质量通病的出现。各专业施工员要支持和配合质安员的工作，对工程质量全面把关，要深入现场，检查安装质量，解决技术问题。若发现施工图纸与现场实际不相符或有差错的情况时
8、，应及时与设计单位、建设单位联系解决。根据质量检验评定标准和施工任务单，对施工班组负责的分项工程进行质量评定，杜绝不合格产品，创造优质工程。3、交工验收施工后期，项目经理部组织有关人员对单位工程的各分部、分项工程进行全面、细致的检查，发现问题及时整改、修补、再自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收，并将竣工验收资料整理成册，交建设单位组验收和政府质监部门核验。4、竣工资料施工资料管理工作完善，公司对各个施工现场均配备电脑进行辅助管理。项目经理部严格按照国家及省、市有关部门所制订的对竣工资料管理程序，对竣工资料进行收集、整理、确保质量、保证资料基本齐全，应及时提供数据准
9、确，完整无缺,装订美观，格式规范的工程竣工验收资料，交有关部门的档案室归档案存。5、回访和保修确保工程的优良质量是保修的前提，我公司将以完善的保修制度，优良的服务作风,综合实力较强等优势，为建设单位提供可行的产品保修承诺。由我公司负责安装的工程，根据中华人民共和国国务院合第279号建设工程质量管理条例，水电及设备安装工程为2年，供热与供冷系统为2个采暖期，供冷期。由竣工验收之日计起，公司向使用单位签发建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。工程竣工2年内，应该将每季度组织一次工程质量回访，听取客户意见，工程的保修，实得随叫随到和不定期巡检，对质量问题及时制订措施予以处理。六、质量验收标准合同要求和国家现行，严格按照招标书的要求，一丝不荀地控制工程的施工全过程和验收标准，即工程质量按国家建筑安装工程质量检验评定和设计图纸，施工说明书等技术文件作为依据，经有关部门验收，保证达到优良工程质量标准。七、确保优良奖的保证措施为确保本项目质量达到优良奖的质量标准，按IS09002标准工作程序文件要求编制本项目的质量计划书，以此作为项目部争创优良的质量保证措施。
