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1、安全生产再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本按照当前开展安全大检查、大反思活动安排，今天车站召开领导班子专题民主生活会。会议的主要内容是吸取XX事故教训，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全站安全大检查、大反思活动的整体有效开展。作为站长，首先由我对个人安全工作情况进行自我剖析，希望同志们对我在落实安全管理职责方面存在的不足能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正。一、要深刻学习领会，持续提升安全生产意识，落实安全生产第一责任一是再学习、再领会习近平强军思想、习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全发展理念
2、，深刻认识安全与发展的关系，始终增强做好安全工作的使命感和责任感。二是持续深入学习安全生产法、安全生产十五条硬措施以及刘石泉董事长在安全生产及重点任务工作会议讲话精神，进一步提高安全生产第一责任人意识，牢固树立安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的思想认识，深刻领会“认识到位才能行动到位、把握规律才有本质安全、系统治理才是科学方法”的系统思维和逻辑，积极学习掌握科学、系统的工作方法，严格履行自己岗位的安全生产“一岗双责”，将安全第一”的思想“融化到血液里”,做到知责于心、担责于身、履责于行，从严、从实、从细做好安全生产管理工作。二、要“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”
3、，科学系统抓好科研、生产、工艺管理工作（一）强化风险辨识与评估管理一是组织科研、生产、测试、分析、仓储等单位采用多种安全风险辨识方法，开展危险有害因素辨识与评估，持续提高安全风险辨识的科学性、全面性。二是采用事故树分析方法，重点针对事故类型开展风险辨识，制定并采取措施有效防控风险。三是持续开展动态风险辨识，发现生产过程中存在的风险与隐患，制定措施实施整改。（二）强化科研项目安全管理一是实施科研项目全过程分级分类管理，将安全性评价/评审放在产品论证、设计、试制、试验等科研全过程的首要位置。二是强化产品与工艺安全协同设计，生产线工艺技术人员前移、设计人员后延，加强安全机理、安全边界和设计方法研究。
4、三是强化原材料、半成品、成品感度性能测试与收集工作，掌握物料基本安全特性。四是加大科研试制试验过程的安全管控，做好工艺评审、安全评审、试验大纲评审、安全保障方案评审、试制试验前准备状态检查等，切实做到“不安全不试制、不安全不试验二(三)强化工艺技术安全管理一是持续推进生产线安全生产流程化管理工作，通过工艺安全状态检查确认，确保科研生产过程安全可控。二是抓好工艺技术文件制定，组织技术人员、一线员工、专业部门人员等开展岗位作业指导书和工艺规程再修订、再完善工作,进一步细化、量化，提高工艺文件的正确性、完整性、安全性、可操作性。三是抓好工艺评审、工艺变更管理，尤其是严格把控“四新”项目工艺评审，以及
5、涉及安全风险的工艺变更，确保变更依据机理清楚、数据充分。四是加强新产品试生产安全把关，确保交底清楚，掌握风险，措施到位。五是抓好工艺纪律检查，全覆盖开展工艺纪律执行情况监督检查，及时发现、制止、纠正操作人员的不安全行为。六是组织科研、生产单位深入开展禁限行为再梳理及分级管理工作。七是组织定员、定量再梳理，在符合设计定员定量的前提下，尽量减少危险作业场所人员、危险物料存量，达到最小化。三、要积极实施“科技兴安”，加快提升科研生产线本质安全，强基固本一是加快实施“科技兴安”，制定工艺与安全技术研究计划，统筹推进相关工作。二是组织做好当期技术提升及人机隔离改造技术研究。三是积极推进机械化换人、自动化减人技术攻关，为公司生产线自动化、连续化、信息化、数字化、无人化改造，逐步实现生产线“黑灯工厂”、无人化作业提供技术支撑。
