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1、街道区域发展办公室2023年工作计划范文一、做好XX街道规划定位认真分析辖区优势劣势。优势：辖区人口多、教育资源多、绿地游园多。劣势：辖区建筑用地已基本为零、商务楼宇较少、大型商业综合体缺乏等劣势。下步围绕辖区特点，打造具有京广路街道特色的“文娱教育”或“美丽街区”板块，并向区级层面推介，争取区级层面资金、资源支持。二、做好辖区商业氛围、人气环境的烘托全面盘活辖区经济活力及人员流量，目前我辖区到晚上8:00后，辖区商业体仅有XX广场靠着海底捞等系列知名餐饮留住一部分人流量。反观XX广场、XX商务中心、XX等以写字楼及公寓为主的商业体在晚上则较为冷清，居然之家在引进了德克士、豪享来牛排等系列知名
2、门店后晚上7：00后也是门可罗雀。分析主要原因：一是辖区没有较大规模的、上档次的集餐饮、娱乐、休闲为一体的商业中心；二是没有可以吸引流量的、较为规范的夜市经济，辖区夜晚整体缺少人流；三是中陆片区茶城、原洗化区较为空旷，导致整个中陆片区“人气”不足。在XX集体经济建设中抓好选商引资工作，适当高标准、高效率打造商业综合体。建议采用先吸引流量聚集人气，后进行选商的模式打造辖区夜间经济，烘托辖区人气，不断创新监管方式，将堵疏结合点的游商散户进行分类聚集，在减少占道游商的同时发展辖区夜经济有序聚集。三、围绕XX再做文章围绕老旧小区改造“政府主导、多元缔造”方向进行综合包装。例如前期居民出资，街道协调自来
3、水、天然气、暖气安装等，目前立体停车库在建。业委会也有一定的收益。居民自治水平显著提高，在此基础上进行继续推介。四、彻底打通辖区路网“毛细血管”在区人大、政协会议上提交落实辖区XX路等道路修建的提案，尽快完成道路修建，还路于民的同时消除辖区卫生死角。五、强化办事处干部队伍建设1、建立分管副职及中层正职谈心汇报制度，参考全市党委书记座谈交流会形式，书记和主任定期（建议每季度一次）召开会议听取分管副职及中层正职在工作任务及完成情况，交流工作中好的做法及存在的问题，针对科室工作量多少统筹调配工作人员。2、定期对中青年干部进行谈心谈话，了解其思想动态，根据工作需要进行内部调配，放在较为急难险重的工作任务中，发现其特长优势，发挥其主观能动性，使其感受到领导对年轻干部的重视，同时着重锻炼年轻干部的公文写作能力，提升每位年轻干部“站起来能说、坐下来能写、有活动能组织”的综合素质，从而促进其更好更全面的成长和发展。3、组织辩论赛，将与我们紧密相关社会矛盾问题列为辩题，通过辩论准备提升干部的理论水平，通过辩论让矛盾点碰撞，从而发现更好的问题解决方法。
