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1、编号:授课标题第一章绪论（1）周次课时2教学目标能力目标培养学生初步具备既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人发展的管理理念知识目标1 .掌握人力资源的概念及特征2 .掌握人力资源管理的概念及特征3 .了解人力资源管理的演变及经典理论教学方法讲授法、提问法、练习法重占难点重点：人力资源管理的概念及特征难点：人力资源管理的演变及经典理论教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授152主要教学内容及过程第一章绪论第一节人力资源管理概述一、人力资源的含义及特点二、人力资源管理的含义三、人力资源管理的内容四、人力资源管理的功能五、人力资源管理的意义提问理解25第二节人力资源
2、管理的经典理论一、泰罗的科学管理理论二、梅奥的人际关系理论三、组织行为学理论四、巴克的人力资源职能理论五、比尔等人对战略人力资源理论的影响讲授掌握303课堂练习及讲评练习题二、四练习掌握154课堂小结及布置作业5作业练习题三预习：第一章绪论第三节人力资源管理的发展反馈总结学考料教参资参考书目：人力资源管理（范征，刘岚主编，2022年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*20*学年第*学期编号:授课标题第一章绪论（2）周次课时2教学目标能力目标能运用所学人力资源管理理论用于指导实践知识目标使学生了解人力资源管理的发展和最新变化教学方法讲授法、实践法、指导法重占难点
3、重点：人力资源管理新变化难点：将所学的知识灵便运用教学内容与进程步骤内容方式要求时间1检查作业：练习题三提问掌握102主要教学内容及过程第三节人力资源管理的发展一、人力资源管理在西方的发展二、人力资源管理在我国的发展三、人力资源管理新变化讲授了解20第一章绪论单元实训实践法掌握403I实训则指导154课堂小结及布置作业5作业预习：第二章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源需求预测反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征，刘岚主编，2022年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20*学年第*学期编号:授课标题第二章人力资源规划（1）周次课时
4、2教学目标能力目标人力资源需求预测的定性和定量方法的分析和计算。知识目标了解人力资源规划的概念、内容和作用；掌握人力资源规划需求预测的方法。教学方法讲授法、提问法、练习法重占难点重点：人力资源规划的概念、内容。难点：人力资源需求预测的定性和定量方法的分析和计算。教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第二章人力资源规划第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的目标二、人力资源规划的动态性三、人力资源规划的作用四、人力资源规划的内容五、人力资源规划的程序提问讲授练习理解30第二节职业生涯规划一、人力资源需求预测的定性方法二、人力资源需求预测
5、的定量方法三、人力资源需求预测的步骤提问讲授练习掌握303练习掌握15课堂练习及讲评4课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2022年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*20*学年第*学期编号:授课标题第二章人力资源规划（2）周次课时2教学目标能力目标人力资源供给预测的定性和定量方法的分析和计算。知识目标了解人力资源供给与需求平衡与协调的方法。教学方法讲授法、提问法、练习法重占难点重点：人力资源需求、供给预测的定性和定量方法的分析和计算。难点：人力资源规划的控制与评价。教学内容与进程步骤内容方
6、式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第二章人力斐源规划第三节人力资源供给预测一、组织内部人力资源供给预测二、组织外部人力资源供给预测提问讲授练习理解20第四节人力资源规划的控制与评价一、人力资源供给与需求的平衡与协调二、人力资源规划的评价提问讲授练习掌握303课堂练习及讲.练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结学考料教参资参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2022年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*20*学年第*学期编号:课题授标第三章工作分析与工作设计周次课时2教学目标能力目标工作职
7、位说明书的设计和撰写。知识目标了解工作分析的含义与内容：掌握工作分析的主要程序和方法；了解工作设计的主要方法。教学方法讲授法、提问法、练习法重占a三三八、难点重点：工作分析的主要程序和方法。难点：工作职位说明书的设计和撰写。教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第三章工作分析与工作设计第一节工作分析概述一、工作分析的基本含义二、工作分析的内容三、工作分析的程序四、工作分析的方法五、工作说明书问授习提讲练理解30第二节工作设计概述一、工作设计的含义二、工作设计的内容三、工作设计的方法四、影响工作设计的主要因素提问讲授练习掌握303练习掌
8、握15课堂练习及讲调4课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结学考料教参资参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2022年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*20*学年第*学期编号:授课标题第四章人员招聘周次课时2教学目标能力目标1 .熟悉员工招聘的总体流程2 .掌握人员招聘的主要方法知识目标1 .理解招聘的含义2 .了解企业招聘存在的问题3 .熟悉影响招聘的因素教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：人员招聘的主要方法和招聘的总体流程难点：解决企业招聘存在的问题教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例15
9、2主要教学内容及过程第四章人员招聘第一节人员招聘概述一、员工招聘初探二、我国企业在招聘时存在的问题三、影响招聘的因素四、员工招聘的概念实训提问讲授练习理解20第二节人员招聘的程序一、人员招聘的程序二、人员招聘的程序实训第三节人员招聘的方法一、人员招聘的方法二、人员招聘的方法实训提问讲授练习掌握353I课堂练习及讲斓练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考书目：人力资源管理（吴少华主参考编，2022年4月人民邮电出版社出版，ISBN：资料978-7-115-31251-8)20*20*学年第*学期编号:授课标题第五章员工培训周次课时2教学目标能力目标1 .明白进
10、行培训需求分析的重要性2 .掌握培训的流程和实施3 .掌握培训的形式和方法以及培训效果的评估知识目标1 .了解培训的基本概念2 .熟悉培训存在的问题3 .掌握培训过程中应该把握的原则教学方法讲授法、提问法、练习法重占八、难点重点：培训的流程和实施，培训的形式和方法难点：培训效果的评估教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例152主要教学内容及过程第五章员工培训第一节培训概述一、培训初探二、培训存在的问题三、培训过程中应该把握的原则四、培训概述实训第二节培训的流程和实施一、作好培训需求分析二、完善培训方式三、建立培训师队伍四、提高培训效益五、培训的流程和实施实训
11、提问讲授练习理解20第三节培训的形式和方法一、培训形式的种类二、培训方法的种类三、培训的形式与方法实训第四节培训评估一、培训评估初探二、培训评估的相关理论三、培训评估的意义四、培训评估的基本步骤五、培训评估实训提问讲授练习掌握353I课堂练习及讲诵练习掌握14课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结学考料教参资参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2022年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*20*学年第*学期编号:授课标题第六章职业生涯管理周次课时2教学目标能力目标1 .熟悉职业生涯规划的基本概念2 .了解职业生涯规划的注意事项，熟悉职业生涯
12、规划的步骤3 .熟悉影响个人职业生涯发展的因素，掌握职业生涯发展的管理知识目标1 .理解职业生涯的基本概念，了解职业生涯管理的基本理论2 .了解大学生职业生涯管理的现状3 .熟悉职业生涯发展的概念，熟悉职业生涯发展的周期教学方法讲授法、提问法、练习法重占难点重点：影响个人职业生涯发展的因素，职业生涯规划的步骤难点：职业生涯发展的管理教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例152主要教学内容及过程第六章职业生涯管理第一节职业生涯和职业生涯管理一、职业生涯初探二、职业生涯管理的基本理论三、大学生职业生涯管理的现状四、职业生涯和职业生涯管理实训提问讲授练习理解20第二节职业生涯规划一、职业生涯规划初探二、职业生涯规划理论三、职业生涯规划的注意事项四、职业生涯规划的步骤五、职业生涯规划实训第三节职业生涯发展问授习提讲练掌握35一、职业生涯发展初探二、影响个人职业生涯发展的因素三、职业生涯发展的周期四、职业生涯发展的管理五、职业生涯发展实训
