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1、企划经理岗位月度KPl绩效考核表序号KPI目标项标值目分权重(%)具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分(减扣分项后)关联部门评分实际得分主管经理部门负责人扣分项1公司各部门需求内容设计制作55%依据需求部门提供的文字信息进行设计制作，与材质选择。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门2公司宣传相关刊物的设计制作55%依据领导做出的指示安排，完成相关的宣传设计。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督3市场商户日常广告的设计与制作55%满足商户要求的设计，如海报，门头，宣传册，海报等。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督4公司XX配套设计制作55%所有对外、对内宣传符合友信标准色系
2、进行XX系统的整体设计辅助安排。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督月份:职务:姓名:适用年份：年5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。违反扣L5分/次本部门、行政部或稽核部监督6团队合作55%工作时以公司理念、目标作为行为的指南、思考的基础。生动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。违反扣L5分/次本部门、行政部或稽核部监督7策划能力55%能根据公司现有的发展提出建设性的意见，为打造公司的形象做出切实的行动，创意意识强。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督8沟通合作能力44%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。违反扣0.5分/次本部门、行政
3、部或稽核部监督9社交能力55%社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督10计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督11工作责任心44%工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督12成本控制55%懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司创造利益违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督13微信的编辑及发送55%每周根据公司内部情况进行细微的整编。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督14配合企划文案搜索相关需求信息并整理5
4、5%依据企划文案需求信息进行搜集整理。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督15配合XXXXX平台商品图片的处理55%处理图片及宣传画面。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督16整体媒体报道排期统计44%所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督17企划方案的执行，流程安排、部门协调44%依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督18协助品牌形象传播（内部）44%公司整体XX导向、新闻、消息的传达协助。违反扣1分/次本部门与其他关联部门19考勤制度55%L员工迟到/早退现象；2.员工旷工现象。
5、各项扣分如下：L迟到,扣1分/次；2.早退,扣2分/次;3.旷工,扣5分/次。人资部20公司行政规章制度执行1010%1 .工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；2 .工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；3 .在公共办公区域用餐；4 .部门会议或公司会议不得迟到；5 .按公司要求参加培训；6 .对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；7 .在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；8 .下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；依公司和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至该项目标分值全部扣完。行政部、稽核部与其他相关部门9 .上班玩游戏（电脑或手机）；10 .上班或值班睡觉；IL公车私用；12 .其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。加分项1设计作品1010%设计作品或策划的相关活动获得领导、同事或客户的一致好评。奖励加3分/次本部门、行政部或稽核部监督2大型项目1010%在涉及到公司依托外协企业完成的大项目时，能独立本部门或个人完成，从而为公司节约成本。奖励加3分/次本部门、行政部或稽核部监督合计部门负责人:经理:主管:被考核人:
