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1、发电公司集团绩效工资分配方案（试行）为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效,特制定本方案。一、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分
2、配。3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业（部门）、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立,随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法1、绩效工资一级分配：利润额与集团公司当月最重要的绩效目标一一利润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定集团公司月绩效工资总额。计算公式：集团公司月绩效工资总额=绩效工资含量义月度利润额X公司一级指标实绩评估结果(%)说明：绩效工资含量二年公司绩效工资预算/年度利润目标2、绩效工资二级分配：公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例，与责
3、任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任单位月绩效工资总额。计算公式：责任单位月绩效工资总额二公司月绩效工资总额X责任单位绩效工资比例X责任单位关键绩效目标评估结果(%)+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。3、责任单位绩效工资再分配：由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。4、中级管理、企业负责人及以
4、上人员绩效工资分配：公司中级管理、各单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独考核兑现，其中个人绩效工资总额二个人年度绩效工资预算X月度利润额/年度利润目标：(1)公司领导：总经理、党委书记月度绩效工资二个人绩效工资总额X公司一级指标实绩评估结果(%)o公司领导副职月度绩效工资二个人绩效工资总额义公司一级指标实绩评估结果()(40%分管的公司一级指标评估值+40%X分管企业（部门）平均KPl绩效评估结果百分数+20%X个人绩效评估值）+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。（2）中级管理人员、各企业负责人：中管、企业正职月度绩效工资二个人绩效工资总额X公司一级指标实绩评估结果（%）X企业（
5、部门）KPI指标实绩评估结果（）+个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值中管、企业副职月度绩效工资二正职绩效工资额义80%及以下+个人绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值5、企业（部门）助理员、二线人员：由企业（部门）正职考评，兑现。企业（部门）助理员、二线人员月度绩效工资原则上低于本企业（部门）副职绩效工资额发放，特殊情况由公司绩效管理领导小组确定。三、绩效工资发放程序1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室，在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据公司董事会要求进行适当调整。2、确定责任单位绩效工资。办公室
6、根据公司绩效责任单位绩效和人数，确定责任单位绩效工资总量。3、责任单位绩效工资发放程序。(1)绩效管理办公室15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务部。(2)财务部根据公司一、二级指标评审结果，16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。(3)各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果，自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。四、绩效工资提取和使用要求1、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。各责任单位可提取不超过本企业(部门)绩效工资总额的3%作为留存资金，留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户，公开透明使用。2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况，提高分配过程的透明度，公司绩效管理办公室定期组织检查。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：集团公司在岗员工七、本方案解释权在集团公司办公室
