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1、天然气利用项目中压钢管管网工程施工工期保障措施1 .计划控制1.1 对工程的施工进度计划采用P3项目管理软件进行编制和动态管理。1.2 根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源，将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理，抓住关键工序。确定施工进度的阶段式完成内容，使工程所需资源得到合理调配。1.3我们将严格执行业主审批的总体施工进度计划,在工程实施过程中，重点对关键工序的施工进行监控，针对现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主,在不影响业主的总体施工安排的情况下，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。2.合同控制2.1为保证施工进度计划的顺利实施,我公司将严
2、格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工，队伍有较强的施工经验，对本工程地形、气候熟悉，有吃苦精神、拼搏精神，突击性较强，在现场管理中,严把质量关，杜绝返工现场，这也是确保工期的重要措施，确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期，我公司将根据业主要求，加大和调整所需资源。2.2切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。2.3在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定工作，编制施工组织设计及施工质量目标，确保工程质
3、量达到业主要求的质量目标。2.4按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施。及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。2.5该工程所报各系统管理人员，坚守岗位，当需离开工地时，应向监理请示，获得批准后离岗。若业主或监理认定需调换者，施工单位无条件服从。2.6施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。由于公司离施工地点较近，如工期滞后，可以随时增加施工队伍和设备。2.7确保合同的严肃性，服从业主和监理的统一安排。2.8全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质
4、量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。2. 9合同管理人员定期检查合同履约情况,对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%,确保工程优质、高效按期完工。3.费用控制3.1 计划部门定期按已完成工程量申报进度款。3. 2严格执行公司报销程序，所有发票必须经项目经理-Jo3. 3加强材料采购管理，大宗材料采取集中采购，坚持“货比三家”的原则，工程用料必须实行会签制度。3. 4财务部和计划部按月制定费用计划，并严格按计划执行。3.5费用计划必须首先满足工程施工需要，保障工程顺利进行。4.施工调度控制4.1组织实施周、日施工计划，监督检查
5、计划和工程合同的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调，确保施工的正常进行。4. 2建立工地信息网络，全面掌握施工动态和施工进度，密切与建设单位及其它单位的协作关系，及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作。4. 3及时协调解决施工现场出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行，如征地工作、车辆管理工作等。运管采取先远后近的原则，确保运输到位。4.4协同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时向领导汇报，调整作业。4.5协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定，发布调度令。4.6定期召开现场
6、调度会，协调生产，并检查计划执行情况。5.施工现场控制5.1项目经理现场指挥、协调施工,及时向监理汇报工作,接受指令，调整施工进度，确保工期目标实现。5.2严格按照施工进度计划组织施工，落实施工条件，搞好施工过程中的协调平衡，落实经济责任制，最大限度调动人的积极性。5.3对于地下不可预见因素多文物、古迹、光缆、电缆等,应主动向有关部门联系，做好先期的准备工作。5.4根据施工实际，合理安排工序施工，确保施工协调、同步。5.5在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。5.6随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、QHSE管理目标的实现。
