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1、天燃气工程中压管道庭院工程监理工作打算1.鉴于本工程复杂、工期紧、质量要求严、涉及专业多、专业监理要求高，工程的文明施工形象、进度和工程质量又直截了当阻碍建设单位的信誉。基于上述特点，为保证监理任务的圆满完成，我公司决定成立本工程项目监理部，加强治理和谐技术力量和装备，初步拟定的现场组织机构如下表所示:姓名本工程拟任IJL4I，冈位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时刻市政总监46女市政20-L工程开工至竣工止市政监理42男市政13-L工程开工至竣工止土建监理39男市政15工工程开工至竣工止市政监理57男暖通25工程师工程开工至竣工止水暖监理42男水暖15工程师工程开工至竣工止电气监理39男
2、电气13工程师工程开工至竣工止造价监理44男工民建15工程师工程开工至竣工止旁站监理23女工民建3助工工程开工至竣工止公司将于托付设备监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知业主单位。在项目实施过程中，由于实际情形的变化，当总监理工程师需要调整时，公司应征得业主单位同意并书面通知业主单位；当监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知业主单位和承包单位。2、监理人员、设施的派遣打算项目监理部中配备监理人员的数量和专业依照监理的任务范畴、内容、期限、专业类别以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑。决定委派具有丰富工程治理体会的高级工程
3、师、国家注册监理工程师任本项目总监理理工程师，并配备土建、市政、水暖、电气、造价、旁站等专业的监理工程师，组成以中青年为主，老、中、青结合且专业配套的项目监理部，常驻施工现场及制造厂，以集中力量搞好本工程监理工作，满足工程项目监理工作的需要。同时配备相关配套设施。施工预备时期由总监带领监理人员进驻现场，进行施工前的预备工作，包括交桩、图纸会审、地势勘察、第一次工地会议、组织设计审查等，全面开工后，监理人员全部到位,对施工过程进行全面监理。我们在组建项目监理部时对监理人员的分工、职责依照其体会、能力和特长，作了总体考虑，并规定了相应的岗位职责，以免分工不明、职责不清而阻碍监理工作质量。其计策是：
4、落实总监理工程师负责制，总监全权代表公司履行监理合同规定的职责，总监自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系和谐；总监充分发挥总监代表及专业监理工程师作用、互通信息、和谐一致。由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范畴内的工作承担责任，同时对总监负责。专业工程师可指导和分派监理员的工作。总监在安排每月、每周工作打算时，和谐落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其紧密配合，步调一致，不落“空档二(4)公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情形，纠正错误，以发挥监理部的整体效能。总监有责任经常提请业主及时作出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件，项目监理机构对承建商提出的问题及时答复、建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制。按公司IS09001质量体系的要求,做好信息治理基础工作,使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。
