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1、工程进度计划与措施第1节施工进度计划根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我公司施工同类型一程项目的施工经验，确定总工期45天，详见施工进度计划图。第2节施工进度计划管理施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性计划管理以及月、旬、周进度计划管理。总进度计划起控制作用，阶段控制进度计划是具体安排施工的依据。第3节保证施工工期的措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1 .从管理组织措施方面保证实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对
2、项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，赏罚分明。建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。2 .从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧
3、凑地组织穿插施工。以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现,进而形成以日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。3 .从技术措施方面保证加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工
4、期要求和实际施工情况，会同设计、监理甲方一道,采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力作到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。4 .从机械设备配备方面保证各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全,并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,保证工期。为此，机械设备完好率保证达到9596以上，利用率达90%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工大型设备如塔吊、搅拌机、钢筋加工机械等，需配备足够的易损零部件或总成件。5
5、.从资金使用方面保证每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核。并报送下月进度预计施工产值，使甲方有充分时间准备进度款。在本项目设立专用帐户，保证资金专款专用。同时发挥本公司雄厚的资金优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，确保工程顺利进行。6 .从劳动力安排方面保证对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。7 .协作单位的配合保证在协作单位因不可预见的因素造成对工程进度或工序的连续作业有影响时，我方将积极寻求其他合格的协作单位，以保证工程进度目标的顺利实现。8 .合理安排工作时间为保证该工程的顺利按时完工，节假日安排轮换作业，保证工程连续施工，同时每天安排加班到晚上十点。
