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1、施工组织设计施工部署第一节总体目标一、质量目标确保北京市优良工程及结构长城杯。二、安全、文明目标确保北京市安全、文明工地。三、工期目标2002年春节前力争结构27层封顶，2003年11月竣工交户使用。第二节组织机构及管理为了在大屯小区再创佳绩，公司决定抽调多次在施工中获得优质工程的项目经理薛家林同志担任本工程项目经理，同时抽调曾参加多个大型工程的施工技术骨干及管理人员组建项目部。选派的人员长驻工地现场直至工程竣工。一、项目经理部的组织体系算员资料员材料员保管员设备管理员财会验员测量员安全员项目经理部人员组成情况见下表名称姓名职称备注项目经理薛家林高级工程师项目总工谢明官高级工程师项目副经理王为
2、志工程师项目生产经理张如松工程师项目生产经理张卫东工程师预算员彭志兵助理工程师预算员杨华助理工程师电气负责人徐瑞平工程师水暖负责人殷松工程师通风负责人朱宝国工程师施工员宣志扬助理工程师施工员周建东技术员质检员王宏助理工程师安全员卜志远助理工程师小八0女全贝沈鹏程助理工程师资料员储祥龙技术员资料员姜怀工程师试验员杨正华技术员财会员卢圣稳助会财会员丁荣华会计员材料科长韩良凯经济师材料员田昌为经济师保管员吕中文技术员二、项目部各级管理人员的职能1.项目经理职责D主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。2）确定总包项目管理采购及人员配备，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部
3、开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源配备决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括分包合同结构、支持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5）负责项费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施进行跟踪管理。6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令
4、落实到各项管理工作中去。8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。2、项目副经理职责D负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量和、安全负责。2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作，并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理及队伍建设。4）协助项目经理，负责项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理。5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系相关的对外协调工作。6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目
5、施工的最新情况。7）在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。8）审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。9）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商贯彻实施。10）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。11）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不符合都坚决退货。12）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、施工员职责1）负责图纸深化，进
6、场后尽快熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作，报告设计确认，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见，对优化施工工艺提出建议。2）组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制初步的施工方案。3）对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案,报设计同意后组织实施。4）组织科研攻关，通过技术改造和技术攻关活动，达到高效优质服务业主的目的。5）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。7）负责编制施工交底，并确定施工交底是否符合
7、工程实际的需要。8）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。9）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。10）完成与项目有关的计算、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。11）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关问题。12）协助项目副经理对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。13）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。14）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。15）实施作业过程中的作业指导，确保工序管理点的
8、顺利实施。16）负责处理和协调分包商之间的关系，协调分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。17）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。18）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。19）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。20）负责施工日记的记录工作。4、材料员职责D按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2）强化原材料、半成品的质量和设备管理，提高机械设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运转。3）严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备
9、一律拒之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备的采购工作。8）对分包商总包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。5、质量员职责D按质量文件和合同要求，向业主全面负责，实施全过程质量控制检查和监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格
10、产品坚决不予放行，待整改后再进行检验验收。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5）负责整个分部、项的质量评定工作及市质监站的对口联系。6）负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。7）组织对未完成产品及产品的保护。6、安全员职责D组织现场安全工作，作好各种安全检查和评比工作。2）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督现场人员认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5）负责
11、场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。6）监督分包商开展安全教育工作，作好分部分项技术安全交底工作。7预、核算员职责D具体实施项目的合同管理，参与分包商的选择。2）负责对分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减工程管理，并作好阶段性的决算工作。4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5）作好项目成本控制，合理组织资金周转。6）作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8、资料员职责1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。2）作好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作
12、联系，作好对外接待、宣传工作。3）作好文件资料的收发与整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。4）作好项目部外来人员的接待工作，负责各项会务处理工作。5）注意保密原则。6）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。第三节、结构流水段的划分本工程占地面积大,根据图纸后浇带位置四层以下分为10#、裙房、11#楼三个大的流水段，四层以上10#、11#楼为二个大的流水段。为了加快施工进度，加速模板及架料的周转，降低成本,减少结构施工缝留设的随意性，结构施工期间。每个大的流水段又分为若干个小流水段，其各阶段各部位的流水段的划分见附图（共四页）。第四节劳动力组织与配
13、备为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路设定，及时协调各生产要素，科学合理地组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来进行划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。结构施工高峰期劳动力投入工种木工钢筋工磴工架子工其它其它合计人数3202401303050800装修期间高峰期劳动力投入工种木工瓦工油漆工（抹灰工）力工机电其它合计人数8040808050630第五节部分分项工程施工方案编制计划由于本工程施工跨越一个冬季和两个雨季，因此一些具体施工方法不可能在本施工组织
14、设计中完全体现出来，为了能及时指导施工，根据特定的时间，特殊的施工部位，我们计划进行补充方案及措施的编制，具体内容及编制时间见表施工方案的编制时间序号施工方案名称完成时间备注1降水施工方案2002.3分包负责编制2土方施工方案2002.3分包负责编制3基坑支护方案2002.3分包负责编制4地基处理方案2002.3分包负责编制塔吊安装及拆除施工方案2002.36防水施工方案2002.4专业队伍编制7临电施工方案2002.48大模板施工方案2002.59外架子及安全防护方案2002.5102002年雨季施工方案2002.611外用电梯施工方案2002.6122002-2003年冬季施工方案2002.1113装修施工方案2002.11142003年冬季施工方案2003.6第四章施工现场准备工作第一节技术准备工作1.组织有关人员认真熟悉、研究施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审，对图纸中出现的问题及时与设计单位联系，以书面形式确认。2 .制定本工程各重点分项工程的详细施工方案，进行工序设计和编制工序作业指导书。3 ,进行模板设计和钢筋抽样，组织加工和现场拼装。4 ,编制出施工预算，根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。5 .将场外坐标点、水准点引入场内制作半永久性控制桩，并进行复验同时作好保护工作。进行现场临建总平面图布置的设计。
