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1、网络计划、工期保证措施一.施工进度计划部署合理安排施工步骤，尽可能最大展开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工,全面展开作业面,合理安排各工作之间的衔接,按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。二.施工阶段划分及主要工作内容(1)施工准备阶段：组建项目组，派管理人员进行用电、用水、临时道路、施工预制场地，各种施工机械，熟悉图纸、编制施工作业指导书，编制安全技术交底书。(2)火灾报警安装阶段：配管、穿线，各种柜、箱安装，报警设备安装，检查接线；调试。(3)消防安装阶段：管道预制；管道安装；消防栓安装、消防水泵接合器等设备安装；管道试压、冲洗；防腐、油漆；系统调试。(4)试运转阶段：单机试
2、车、配合整体调试，现场清理，交工。(5)交工验收阶段。=各种资源保证1 .组织保证(1)建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，确保工程按计划进行。(2)要确保工期按时完工，首先必须做到领导重视、上下一心。为此，除在现场设立项目组、一流的施工队伍和专业技术人员外，为保证工程正常顺利实施，公司将该工程确定为重点工程。公司为本工程专设领导小组，由公司副经理任组长，公司总工程师、工程部部长任副组长。小组成员由生产、技术、材料、技术、安全、设备等处室的主要领导组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。(3)
3、项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2、施工资金保证本工程我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月概括民程进度计划报表,编制资金计划报导业主提请拨进度款，进度款到位后由项目经理负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目部设财务部
4、门，直接与总包单位财务机构对接。3、我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力投入计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程高速、优质、低落、安全地完成。4、在本工程的施或将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。5、材料的供应保证本工程所用工程材料,由项目组根据预算工程量,编制用材计划，及时报业主材料科，督促材料供应，以保证不因材料不及时到场而影响工期。6、技术与管理的保证(1)做好施工前准备工作
5、，吃透图纸，消化技术，制定合理的施工方案。深入了解现场情况，充分认识施工中的困难，制定应对措施，提前做好施工场地，临时用水。(2)科技先导，采用新技术新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难。(3)合理确定施工工艺逻辑关系，深度预制，深度交叉，提高预制率。预制尽量制成成品或半成品减少现场安装工程量。(4)合理、科学安排施工程序，开展多区域，多作业面施工充分发挥，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同时加强对各层面，各工序各专业间的督促检查与协调，充分提高劳动生产率。(5)力口强质量管理与控制做好原材料把关，隐蔽工程验收，工序间交接验收等避免返工现象的发生。(6)加强施工安全管理
6、，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，进度按期正点的保证。(7)加强计划管理，采用网络计划对施工进度进行动态管理。抓住关键线路抓住大节点。通过日常检查，月、周作业报表及工程例会等形式，检查进度计划的落实情况，发现薄弱五一节，立即提出补救措施，对实际施工中出现的计划偏差，将进行积极的调整，保证总体网络计划得以实现。(8)积极加强与业主、设计单位、监理单位的联系沟通，了解现场情况,了解设计意图,了解监理要求尽可能早发现问题早解决,为施工创造良好的条件。四.多级网络进度计划控制工期工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项
7、计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理,周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：(1)根据总进度计划各关键路线计划，作出本月工程计划。在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体文案。(2)每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。(3)层显签订工期
8、承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。(4)及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。(5)加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备,督促有关部门，督促各种资源的供应。(6)检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。(7)总结本公司以往工程施工批验,组建权威性的生产高度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的
9、施工调度系统。(8)确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,将人力、物力、调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。五.施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好与对外各方面关系。(2)协调处理好业主、监理等方面的关系。(3)统一组织部署，搞好施工协调配合。(4)各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。六.集中
10、力量、抓关键工序关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路,直接影响致病叫工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件。该工程的重点是每层消防管网安装管线施工进度直接影响到安装工程进展。七、实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成。内部施工队承包合同中约定保证工期的特殊条款。在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。八.关键工期保证措施(1)编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的
11、同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。(2)全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。(3)认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。(4)服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行
12、，同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。(5)建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施开，确保工程按期保质交工。(6)合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。(7)与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审，设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。(8)发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。(9)发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。(10)加强对职工的宣传教育，开展毓劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。
