进度保证措施.docx

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1、进度保证措施为确保本工程按期按计划工期完成,我们将在施工期间采取如下进度保证措施:1.强化维修队伍,保证主导及附属设备的正常施工。我公司已经与德国宝峨公司国内代理处已签订协议,一旦本工程由我公司承揽,宝峨公司将在安徽省建立临时性设备支撑维修站和配件被用库,以保证成孔钻机的综合利用率,减少因设备维修带来的工期拖延。2、保证辅助设备的完好率,正式施工时施工设备留有备用,如吊车、混凝土运输车、发电机等均留有1台备用设备在施工现场,主要设备的易损配件和其他辅助设备IO0%备用。3、我公司将委派国内最优秀的BG钻机操作手,并聘请12名宝峨公司维修人员来现场协助钻机维修,保证钻机的正常使用率。4、从组织体

2、制上有效保证工程施工的顺利进行,具体措施为:建立精干、高效的项目领导班子,实行项目经理负责制,并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员,做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员,进行内部选择,抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当,要求在施工过程中加强技术交底和管理,确保工程顺利进行。5、本工程严格按照QEO管理体系中质量部分的要求和工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,杜绝因施工质量问题造成的返工和窝工。6、采用先进的施工技术和施工机械,安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员,全方位保障工程三利进行,同时,根据总控计划,灵活考虑增加施

3、工设备措施。7、项目经理部将根据工程总进度计划,对物资、物料采购做出有效实施计划,保证施工所需物资、物料及时供应;8、根据施工现场的具体情况,每星期制定施工作业计划,并于每星期下班前召开一次生产调度会,明确各班组的任务目标,组织均衡施工,落实施工进度。结合实际,在技术方案上创新,应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。9、优化施工程序,加强现场调度,发挥机械效率,充分利用人、财、物等资源,尽量缩短关键线路上项目工期。10、加强计划管理,作好施工准备,严格按计划组织物资供应,确保各种物资的运输工作,提前储备,做好各种物资的合理调配,以满足连续施工要求。IL做好施工排水与道路养护工作,尽量减少因降雨而对施工造成的影响。12、为了保证施工质量和工期,项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员,主要解决施工期间扰民和民扰问题,以及同其它施工队协调问题,保证工程得以顺利进行。

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