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1、组织环境背景/相关方分析（SWOT法）作成日期2017/12/25作成部门采购课承认确认作成X口环境质量部门采购课类别环境因素变化与趋势优势/劣势机遇/风险外部人员人员不稳定，劳动力成本上升优势：逐步使用机械手及自动化设备劣势：生产成本上升工作效率不达标经济原材料，辅材的市况变动优势：市况价格便宜，提高购买利易额劣势：市况价格变高，购买利益额减少市况变动太大，导致不敢囤货，会影响正常生产技术新领域，新设备优势：逐步使用新型叉车及自动化设备叉车技术提高，工作效率提高内部团队团队之间的合作意识劣势：部门之间缺乏整体的团队意识，联络沟通不及时，处理不完善影响工作的进展和效率相关方要求供应商的要求购入
2、部品的交期不稳定劣势：随着市场竞争的发展，有的订单交期急且数量零星，不好管制导致无法正常生产出货口环境质量部门采购课类别环境因素变化与趋势优势/劣势机遇/风险外部人员人员不稳定，劳动力成本上升优势：逐步使用机械手及自动化设备劣势：生产成本上升资源消耗增加经济原材料，辅材的市况变动优势：市况价格便宜，提高购买利易额劣势：市况价格变高，购买利益额减少购入品越多，能源浪费越大技术新领域，新设备优势：逐步使用新型叉车及自动化设备技术水平提高，减少能源消耗内部文化要求企业加强竞争意识劣势：竞争意识未形成暂无相关方要求组织环境背景/相关方分析（SWOT法）作成日期2016/12/25作成部门采购课承认确认作成/
