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1、鲜活农产品冷链物流市场项目机构设置及劳动定员管理方案（一）企业组织机构湖北宣恩通泰冷链物流有限公司设总经理1人，副总经理3人，财务总监1人，由5人组成公司领导班子。总经理负责全面工作；一名副总经理负责行政、办公、人事、安全、后勤、批发市场和农产品交易中心管理等工作；一名副总经理负责基地建设、原材料采购、产品销售工作，一名副经理负责抓生产加工、仓储管理、质量检验、运输调配、设备管理。财务总监负责财务工作。（二）生产经营机构及人员设置市场和交易中心工作人员6人，质检员5人，原材料采购8人，市场营销8人，原材料收购保管车间10人，分级、整理、包装车间30人，制冷机房和水泵3人，电工机修工3人,仓库保
2、管发货10人，司机12人，地磅及安保员4人，食堂3人，装卸工人4人，勤杂2人。共计108人。（三）公司总用工公司总用工138人。其中：管理人员30人，从业人员108人。（四）劳动安全保护本项目在策划时，根据物流管理流程要求，全面科学地分析了劳动安全及职业卫生，各建筑物布置充分利用自然采光和通风，设计建设了一定的绿化，以改善生产生活环境，设备选型选用技术性能安全可靠、机械化、自动化程度较高的设备。除此之外，还采取以下措施加强劳动安全保护：1、加强安全卫生管理，保持环境清洁、安静、卫生；2、统一配置生产人员的工作服、安全帽及手套，对特殊岗位人员增加特殊津贴；3、对电器设备采用接零保护；4、对高层建筑设置防雷保护；5、内设有食堂、澡堂、卫生间；6、根据工作需要，定期发放个人劳保用品，加强职工安全卫生教育。
