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1、 标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成标准体系的组成 对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。准，称为工作标准。工作标准的内容包括：岗位的职责与权限、完成岗位工作标准的内容包括：岗位的职责与权限、完成岗位任务的技能要求，工作所达到的目标任务的技能要求，工作所达到的目标,与相关岗位的协与相关岗位的协调、信息传递方式，完成各项任务的程序和方法、工作人调、信息传递方式，完成各项任务的程序和方法、工作人员的考核与奖罚方法
2、等。员的考核与奖罚方法等。工作标准体系由决策层、管理层和操作人员三类工作工作标准体系由决策层、管理层和操作人员三类工作标准构成。标准构成。目的和意义：目的和意义：1 1、提高科学管理、操作水平。、提高科学管理、操作水平。2 2、优化管理和作业程序，消除人的随意性。、优化管理和作业程序，消除人的随意性。3 3、增强管理和操作的稳定性，提高管理和作业效率。、增强管理和操作的稳定性，提高管理和作业效率。4 4、有利于发挥个人的积极性和创造精神。、有利于发挥个人的积极性和创造精神。1 1、岗位关系、岗位关系 对生产副总经理或总工程师负责。对生产副总经理或总工程师负责。2 2、职责、职责2.12.1负责
3、建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员设备管负责建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员设备管理责任制度和安全职责，组织和开展本部门职工的技术培训理责任制度和安全职责，组织和开展本部门职工的技术培训工作，实现安全生产和节能降耗目标。工作，实现安全生产和节能降耗目标。2.22.2负责开展和实施点检定修工作负责开展和实施点检定修工作 。2.32.3积极开展设备状态监测工作，逐步开展预知性检修工作。积极开展设备状态监测工作，逐步开展预知性检修工作。2.42.4负责编制和实施设备检修（大修、小修、节日检修、临检负责编制和实施设备检修（大修、小修、节日检修、临检和抢修）计划。和抢修）计划。2.52.5负责
4、设备缺陷管理工作。负责设备缺陷管理工作。2.62.6负责实施技术监督工作。负责实施技术监督工作。2.72.7按照点检定修制度和其它内部管理制度要求，完成设备维按照点检定修制度和其它内部管理制度要求，完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中的相应工作。修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中的相应工作。3 3、权限、权限 对本部门员工考核权、岗位变动决策权、各专业工作配对本部门员工考核权、岗位变动决策权、各专业工作配合有决定权、员工晋职建议权。合有决定权、员工晋职建议权。对承包商有管理权和考核权。对承包商有管理权和考核权。对设备消缺情况、定修完成情况、维护资金使用情况、对设备消缺情况、
5、定修完成情况、维护资金使用情况、质质量控制有管理权。量控制有管理权。4 4、岗位技能（略）、岗位技能（略）、工作目标（略）、工作目标（略）、工作内容、工作内容.1.1组织编写、完善和实施点检标准、检修作业标准、设备组织编写、完善和实施点检标准、检修作业标准、设备技术标准和设备维护保养标准技术标准和设备维护保养标准 。.2.2组织编写和实施点检计划、设备分工、组织编写和实施点检计划、设备分工、A/BA/B角管理、点检角管理、点检路线以及设备分级工作。路线以及设备分级工作。.3.3组织开展设备缺陷管理和设备维护保养管理。组织开展设备缺陷管理和设备维护保养管理。.4.4组织开展危险源辨识和风险评估、
6、组织开展危险源辨识和风险评估、“三方确认三方确认”等工作，等工作，推进安全的全过程管理。推进安全的全过程管理。.5.5组织实施定修项目的质量管理，对定修项目采用全过程管组织实施定修项目的质量管理，对定修项目采用全过程管理（理（PDCAPDCA）、设备的劣化倾向管理。）、设备的劣化倾向管理。.6.6组织进行备品配件定额计划的编制和审核。组织进行备品配件定额计划的编制和审核。.7.7负责与承包商谈判拟定设备检修承包合同或协议，对承包负责与承包商谈判拟定设备检修承包合同或协议，对承包商的工艺质量水平、进度和管理情况等实施全过程的跟踪考商的工艺质量水平、进度和管理情况等实施全过程的跟踪考核、验收和评价
7、。核、验收和评价。1 1、岗位关系、岗位关系 对主任、副主任负责。对主任、副主任负责。2 2、职责、职责2.12.1组织编制、修订本专业设备点检定修技术标准，并组织组织编制、修订本专业设备点检定修技术标准，并组织实实施施 。2.22.2组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、设备台帐及技术档案等。备品配件定额、检修工时定额、设备台帐及技术档案等。2.32.3及时掌握设备缺陷情况，组织点检员及承包商做好重大及时掌握设备缺陷情况，组织点检员及承包商做好重大设设备缺陷消除工作备缺陷消除工作 ,做好设备异常情况分析
8、。做好设备异常情况分析。2.42.4负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍及以下不安全措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍及以下不安全事件的分析。事件的分析。2.52.5组织落实本专业各项技术监督、节能降耗工作。组织落实本专业各项技术监督、节能降耗工作。3 3、权限、权限 对所辖作业区有生产指挥权、事故有处置权。对所辖作业区有生产指挥权、事故有处置权。按按“工序服从工序服从”原则，对跨工序、跨部门作业有管理权。原则，对跨工序、跨部门作业有管理权。对点检员考核、承包商考核、点检员聘用有建
9、议权。对点检员考核、承包商考核、点检员聘用有建议权。4 4、岗位技能（略）、岗位技能（略）5 5、工作目标（略）、工作目标（略）6 6、工作内容、工作内容6.16.1检查点检日志、技术台帐、月度缺陷分析报告。检查点检日志、技术台帐、月度缺陷分析报告。6.26.2组织落实设备维护保养标准、设备异常分析。组织落实设备维护保养标准、设备异常分析。6.36.3组织安措、反措计划和方案制定。组织安措、反措计划和方案制定。6.46.4检修过程中质量的监控。检修过程中质量的监控。1 1、岗位关系、岗位关系 对专业主管负责。对专业主管负责。2 2、职责、职责2.12.1负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设
10、备的责任者负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者 。2.22.2编制、修订分管设备的技术标准、点检标准、检修作业文编制、修订分管设备的技术标准、点检标准、检修作业文件件包、维护保养标准。包、维护保养标准。2.32.3掌握分管设备缺陷情况，异常情况进行分析做好分管设备掌握分管设备缺陷情况，异常情况进行分析做好分管设备的的“四保持四保持”工作工作 。2.42.4做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、设备技术标准，做好质量监督和质量验收文件包、设备技术标准，做好质量监督和质量验收 。2.52.5编制分管设备的各类技术措
11、施、方案编制分管设备的各类技术措施、方案 ，备品配件和材料计，备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态划，负责备品配件验收，掌握库存动态 。2.62.6负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点薄弱点分析。理和性能测试工作，进行设备危险点薄弱点分析。3 3、权限、权限 设备的维护、检修工作具有组织、指挥、协调、质量验收设备的维护、检修工作具有组织、指挥、协调、质量验收和考核建议权和考核建议权 备件有申请、领用、验收、使用权备件有申请、领用、验收、使用权4 4、岗位技能（略）、岗位技能（略）5 5
12、、工作目标（略）、工作目标（略）6 6、工作内容、工作内容6.16.1检查所辖设备当日缺陷情况，下达缺陷工单、领料工单并检查所辖设备当日缺陷情况，下达缺陷工单、领料工单并签发相关工作票，验收已经完成的缺陷工单签发相关工作票，验收已经完成的缺陷工单 6.26.2每个工作日按规定的路线、定点、定设备、定周期、定方每个工作日按规定的路线、定点、定设备、定周期、定方法进行点检法进行点检6.36.3点检数据、记录点检日志、编制点检月报、进行点检数据点检数据、记录点检日志、编制点检月报、进行点检数据分析和设备劣化分析，及时提出定修计划分析和设备劣化分析，及时提出定修计划 6.46.4按规定在相应的按规定在
13、相应的A A角暂时离开岗位时，作为角暂时离开岗位时，作为B B角负责其设备角负责其设备 6.56.5负责编制检修计划和相关的检修文件、检修技术方案，参负责编制检修计划和相关的检修文件、检修技术方案，参加竣工验收及评定加竣工验收及评定 6.66.6对点检标准、设备技术标准、检修作业文件包、维护保养对点检标准、设备技术标准、检修作业文件包、维护保养标准的不断完善。标准的不断完善。生产技术部设备维护部负责点检定修的策划、协调、指导、监督和考核。负责点检定修管理工作的实施。负责技术标准的审核、发布、解释。负责技术标准的编制、修改和完善。负责审核检修文件包、检修方案、反措、可研报告、项目立项方案、技改、
14、异动等负责编制检修文件包、检修方案、反措、可研报告、项目立项方案、技改、异动等负责审核备品配件计划，负责事故备品验收负责编制备品配件计划，负责备品配件验收负责签订与外委单位承包合同技术部分，对承包商有考核权参与外委单位承包合同技术部分审查，对承包商考核有建议权负责全厂技术监督的管理工作负责技术监督的具体实施工作负责审批检修计划和发布计划、计划变更负责编制检修计划和检修项目负责一类缺陷的延期审批负责缺陷的处理和闭环管理负责全厂的节能和可靠性管理，提供分析报告负责全厂的节能和可靠性项目的具体实施，提供相关分析数据负责设备的精密点检负责设备的专业点检 综合标准内容：综合标准内容：1 1、目的、目的:
15、为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修管为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修管理方法，对公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人理方法，对公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。的管理。2 2、设备设施定义、设备设施定义 指为完成公司发电任务直接或间接服务的设备、系统、指为完成公司发电任务直接或间接服务的设备、系统、建筑物和构建物。建筑物和构建物。3 3、职责、职责 设备维护部主要负责编制，生产技术部负责审核。设备维护部主要负责编制，生产技术部负责审核。4 4、分工原则、分工原则 按汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控、燃料分工，按汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控
16、、燃料分工，并根据设备并根据设备A A、B B角进行分工。角进行分工。序号专责设备（系统）名称设备维护部专责人（A角）设备维护部专责人（B角）承包商备注设备分工表：设备分工表：1 1、定义、定义 设备可靠性是指发电设备在规定条件下、规定时间内，设备可靠性是指发电设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的能力。完成规定功能的能力。设备可靠性指标是设备可用性的量化描述，是衡量设备设备可靠性指标是设备可用性的量化描述，是衡量设备运行技术状况的重要依据，是反映规划设计、设备制造、安运行技术状况的重要依据，是反映规划设计、设备制造、安装调试、运行维修等环节综合水平的度量及改进各自工作的装调试、运行维修等环节综合水平的度量及改进各自工作的依据可靠性管理工作由生产。依据可靠性管理工作由生产。2 2、岗位职责、岗位职责副总经理或总工程师负责总体协调。副总经理或总工程师负责总体协调。可靠性管理由生产技术部主要负责。可靠性管理由生产技术部主要负责。发电运行部、设备维护部、安全监察部相关人员协助完成发电运行部、设备维护部、安全监察部相关人员协助完成 技技 术术 监监 督督 管管 理理 标标 准准1 1、内
