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1、第一篇：中医院医共体情况汇报县中医院医共体工作开展情况汇报为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现90%的病人住院不出县的医改目标。根据省、市、县相关文件精神要求，我院医共体于今年7月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作开展情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程7月23日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及8个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的*县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会日常工作。会上讨论并通过了*县中医院医共体建设实施方案、*县中
2、医院医疗服务共同体章程，签订了*县中医院县域医疗共同体协议书。二、及时挂牌运行，营造浓厚氛围我院为*个紧密型成员单位制作了*县中医院*分院牌子，*个松散型成员单位制作了*县中医院医共体*医院牌子，及时挂牌。安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体运行方式，支持医共体工作。三、开展专题调研，制定帮扶方案深入走访了*个医共体内乡镇卫生院，就医共体工作的开展进行了座谈交流。对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长,实行统一管理、人员统筹调配、统一分配医疗收入和绩效考核、统筹医护人员薪酬分配等方
3、式，在人、财、物全方面进行协调和帮扶。对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其达到1-2级综合医院标准，并争创1-2个市级特色专科。四、家庭医生签约服务工作有序开展。根据县卫计委安排，我院安排全院具有执业资质的医师与*个乡镇*个行政村进行签约服务，采取2+1+1模式，即2名中医院医生、1名乡镇医院医师、1名村卫生室医师，组成团队签约1个行政村，负责该村居民医疗健康服务，签约工作由乡镇卫生院具体负责实施。签约服务医师团队上下联动，确保小病不出乡，大病不出县，力争90%以上患者在县域内就诊。我院签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约团队的联系，及时联系会诊与转诊，上
4、转我院患者开通绿色通道，特别是健康扶贫户,一律先住院后付费,简化就诊流程,方便患者就医，切实解决看病难，看病贵的问题！五、存在的主要问题L县外就诊患者难以掌控。体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣传政策，群众难以理解，导致县外住院病人降低幅度不大。2、信息化建设急需加强。医共体成员单位信息互通还存在一定难度，需要卫计委牵头，统一标准建设。3、医疗服务能力有待提高。按照要求，县级医院转诊转院率要控制在8%,此目标的实现与医院的综合服务能力密切相关。中医院由于场地局限,基础设施建设滞后,现阶段满负荷运转。人才梯队有断档趋势，年轻医生培养
5、力度不够，急诊急救、危重症救治能力急需提高，等等不利因素成为中医院医共体建设的短板。六、下一步工作L制度寸口帮扶计划，接收医疗骨干进修。2、制定减少县域内病人外流相关规定。3、完善医共体成员单位考核指标及奖惩方案。4、统一结报程序、规范农合结算。5、推进医共体中心药房建设。6、加强医共体政策宣传。第二篇：中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案界首市中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案为提高中医院医共体成员单位卫生水平和服务能力，使其能更好地服务辖区的人民群众，根据根据安徽省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗联合体建设的意见（皖政办201757号）文件要求,结合我院实际，特制订我院对口帮扶医共体成
6、员单位工作实施方案。一、工作目标增强医共体成员单位医疗服务能力，使医共体成员单位医疗管理、医疗服务、预防保健等水平全面提高。努力实现资源共享、共同发展、造福百姓的目标。二、工作任务加强医共体成员单位建设。以提升医疗服务能力，提高医疗服务水平，规范医疗服务行为为重点，在基础管理、诊疗、技术、医疗服务、护理工作等方面实行全方位支援、指导与帮扶。指导医共体成员单位严格执行各项核心制度、基本规范、诊疗常规，切实加强基础管理，提高医疗质量，确保医疗安全。（-）派3主业务骨干。根据（皖政办201757号）文件的时间安排，结合医共体的工作需要，为更好地推动医共体发展，经界首中医院医共体理事会研究决定各医共体
7、成员单位任命2名医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、具备一定指导带教能力的经验丰富的主治及以上医师任命为下派副院长进驻医共体成员单位参与帮助、指导临床医疗、护理等业务工作，通过临床诊疗示范、教学查房、病案讨论、手术示教、举办讲座等形式，重点帮助医共体成员单位建设一批特色专科，培养一批骨干人才和科室带头人。（二）适宜技术推广。除派驻医师外，我院将组织相关专业人员定期到医共体成员单位进行业务培训，帮助其规范相关诊疗及操作，根据医共体成员单位的实际，在技术准入许可的范围内，按照实际需求，推广适宜技术，提高适宜技术的应用能力和水平，如徒手心肺复苏、平产接生、急性中毒的救治、腹腔穿刺术、清创换药术、病
8、历书写规范等。业务培训以医共体成员单位常见病、多发病、慢性病的诊治及相关诊疗规范等。（三）基本医疗。我院重点帮助卫生院加强农村常见病、多发病的处置和急诊抢救能力的提高等，改善农村医疗卫生服务条件及能力;采取走出去、请进来的办法，对乡镇卫生院的内、外、妇、儿专业技术人员进行短期培训或长期培训，提高卫生院卫技人员业务水平。定期选派技术骨干到卫生院协助开展业务带教活动和短期培训，重点加强三基、中毒、急症抢救和常见病、多发病及国家配置基本设备操作应用的培训，提高卫生院业务人员整体水平；每季度开展学术讲座或举办各种业务培训班，安排受援单位的业务骨干进修，开展巡回医疗；建立、健全乡村医生各项制度，强化对村
9、卫生机构和乡村医生的管理；我院将与受援卫生院建立双向转诊制度，减轻农民经济负担。（四）组织义诊。我院将组织各科医生定期到医共体成员单位进行义诊，在服务医共体成员单位辖区老百姓的同时提升医共体成员单位的口碑。（五）疑难病人会诊及转诊。我院和医共体成员单位院签订双向转诊协议，对医共体成员单位疑难病例可通过微信群、QQ群或电话进行会诊，对急危重病人转诊开通绿色通道。（六）人才培养。除派驻副院长外，我院将长期免费接收医共体成员单位医护人员到我院进修学习。（七）基础设施建设。我院根据本单位的具体情况和受援单位的实际需要，力所能及地帮助受援单位搞好基础设施建设，将适宜的医疗设备赠送给受援单位；协助受援单位
10、做好环境建设规划，改变受援卫生院的院容院貌。（A）争取通过3年的帮扶，医共体成员单位能正确处理常见病、多发病、地方病的诊治，对疑难杂症进行识别、处理和转诊。逐步实现一般的常见病、多发病、地方病不出乡的医疗服务目标。三、管理与要求1、提高认识，加强领导。我院将万名医生支援农村卫生工程列入议事日程，切实加强领导，实行目标管理责任制度，使这项工作做到经常化、制度化。成立界首市中医院对口帮扶医共体成员单位工作领导小组，组长为张桂华院长，副院长为王献芝，相关科室主任为成员，下设办公室，由王敬文任办公室主任，负责对口帮扶医共体成员单位的工作安排。2、细化方案，落实措施。我院与医共体成员单位就帮扶的具体事宜
11、进行会商，根据医共体成员单位的现状和需求，针对其实际，明确支援目标、项目内容，就支援方式、工作任务和要求以及保障措施等，签订协议书，明确双方职责、规范双方行为、保证任务落实。3、支援工作要与推动新型农村合作医疗制度相结合，提高新型农村合作医疗的保障水平，减轻农民的医疗费用负担，遏制农民因病致贫、因病返贫，使更多的农民得到实惠；提高农民参加新型农村合作医疗的积极性、参与率，提高农民群众的满意率；同时要有效遏制医疗费用不合理增长提高农村医疗卫卦员务利用率提高药品合理使用率，纠正滥用抗生素、激素行为。4、我院严格执行对口帮扶服务制度，对在乡（镇）医疗机构服务累计达不到一年者，不聘用主治医师或晋升、聘
12、用副主任医师,对卫生下乡工作中个人成绩突出者，优先晋升职务，优先聘任职务，优先选派进修；对没有到农村服务或服务时间达不到规定要求的，在专业技术职务晋升、聘任方面实行一票否决。5、我院对口帮扶所需的经费列入预算，给予保证。并建立考勤、培训I、奖惩、考评鉴定、督导检查方面的工作制度，到农村工作的卫生技术人员工资、奖金由本单位发放，福利待遇不变，并按照组织部、财政厅关于转发扶贫开发办关于抽调下派干部生活补贴费用的通知文件精神，每人每月补助；在支援农村卫生活动中所需经费由我院给予补助。四、督导检查每个季度由专职副组长写出书面报告，提交院领导小组审核。就工作情况,存在问题及时提出处理意见及时解决。确保此
13、项工作的顺利开展。五、表彰与奖励医院将对在对口帮扶工作中做出显著成绩的个人给予表彰和奖励。二O一八年二月二十二日第三篇：医共体章程信阳市浙河区区域医疗共同体章程一、总则第一条性质本医疗共同体是区、乡、村一体化的新型组织与服务实现形式。以创新运行机制为核心，通过整合区乡医疗卫生服务资源、建立分工协作机制，推动医疗卫生工作重心下移，促进优质医疗资源下沉，整体提高区域医疗资源的配置和使用效率，促进区乡两级联动发展，同步提高区乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现2020年力争区域内就诊率提高到90%的医改目标。布TKZjx在深化医改背景下，积极推动基层医疗卫生改革及区级公立医院改革,充分利用
14、各种优势资源,发挥各自特长,避免重复投入和资源浪费，形成规模发展优势，提高区域内医疗服务水平，为辖区居民提供更好的优质医疗服务。第三条成员以*医院为牵头单位的医共体，成员单位*/*各民营医院以自愿原则加入；同时成立以*第二中医院为牵头单位的浙河区中医医共体。二、管理第四条运行模式。实行理事会领导下的区级医院负责制。由各成员单位共同协商组成理事会，统筹协调医共体的总体发展规划、资源配置、学科布局、人员培养等重大事项的决策管理。理事长由区级医院的院长担任；副理事长若干名，原则上由区级医院院长和医共体乡镇卫生院（社区服务中心）主要负责人担任；理事由医共体内各医机构遴选部分管理、业务专家担任。理事会在
15、区级医院下设办公室，负责理事会的日常工作。第五条组织设立医共体内各医疗机构成立领导小组，负责医共体运行中本院有关管理和协调工作，区级医院成立专门机构（3-5人组成）,合理分工，负责医共体日常工作。各基层医疗机构实行医共体工作院长负责制，井确定专人负责落实。第六条主要职责及分工（-）制定战略目标和发展规划；（二）制定并推行统一标的运营管理制度和职责规范；（三）科学合理地确定各医疗机构的规模、布道断马局和功能；（四）建立医共体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制，制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、差异化服务、大型医疗设备共享和检杳结果互认的具体制度和措施；（五）规范各种业务管理标准，建立统一、规范的医疗服务流程，实现业务管理资源的共享。建立各种检验、功能检查项目申请和检查报告的通用制度。区级医院：负责联合医共体内基层医疗卫生机构，构建分工协作机制，组织成员单位共同制定双向转诊、重点专科（科室）对口扶持、人已录员带与训I、直验操色通道、临床会诊和远程会诊等工作细则旧一解难复族病和发病的论疗，开展各专科具有较高技术高组的医疗技术和疗技术，承旧对医共体内所有基层医疗机构的业旧导，负直登基同医院上转病人，并及时处置，负贵组织医共体日常工作例会、工作信息和数据的收集和汇总。乡镇医疗卫生机构：承担常见多发疾病
