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1、中医院2022年工作计划2022年我院将在*和上级卫健委的正确领导下，认真学习、贯彻党的*精神，巩固完善县级公立医院医改成果，按照上级统一部署要求，继续推进医改各项政策措施的落实；围绕医院整体搬迁，做好医院发展规划，扎实开展“进一步改善医疗服务行动计划”活动，不断为人民群众提供质优价廉的医疗服务。全年服务数量、服务质量和服务效率各项指标在与2021年持平或略有上升的基础上，进一步降低费用，调整收入结构，提高运营效率，使职工医保、新农合住院病人费用得到进一步控制和优化，病人满意度得到进一步提升。2022年主要抓好以下几项工作。一、按照国家卫健委关于县级公立医院综合改革的工作部署和要求，结合202
2、2年全国卫生计生工作会议精神，进一步巩固完善药品“零差率”销售和带量采购工作成果，不断研究解决带量采购工作中出现的新情况新问题，积极探索并启动适应行业特点和我院实际的绩效考核和人事薪酬制度，使医务人员的劳动价值得到充分体现，积极性得到充分调动，医院的可持续发展机制得到真正建立。二、继续抓好国家卫健委、中医药管理局布置的“进一步改善医疗服务行动计划”，不断加强医疗服务环节质量管理，狠抓各项便民利民惠民措施的落实。结合2021年市卫健委委托第三方对全市二级以上医疗机构开展的病人满意度调查结果，围绕群众在我院看病就医反映比较突出的医疗服务问题，有针对性的开展好改善环境、提升质量、保障安全、降低费用、
3、促进沟通等工作，不断提高医疗服务效率，切实改善人民群众来我院看病就医感受。三、加快推进医院整体搬迁工作。结合中央预算内投资项目“中医院康复中心业务楼建设工程”的实施，认真编制好新院区的整体规划，做好3万平方米综合业务楼的设计、招投标和施工管理工作。广泛拓展资金筹集渠道，全程实施搬迁建设工程监理监督，力争2022年下半年开工建设。四、全面实施医院信息化工程项目。根据我院信息化发展工作规划，今年上半年将全面实施医院信息化第一期工程项目，三月份完成全员培训，四月份上线运行，届时将有His、Lis、PACS、EMR、健康体检和合理用药六大模块投入使用。五、全面实施安徽省卫健委关于药品、耗材、设备集中招
4、标和网上交易工作政策规定。制订中医院医用耗材集中采购目录，对省卫健委在网上公布的骨科、眼科、口腔及其他类共四类医用耗材全部实行网上采购，对未进入省招标目录的部分常用医用耗材实行询价采购，切实降低材料成本,节约诊疗费用，降低住院费用，提高医院经济运行质量和效率。六、启动新的绩效考核和绩效工资分配方案改革。按照省政府、省卫健委关于深化县级公立医院收入分配制度改革的要求，建立以服务数量、服务质量、服务效率、医疗安全及控制成本费用、提高病人满意度为主要指标内容的绩效考核方案，确保奖励性绩效工资占绩效工资总额的比例达60%以上，人员经费支出占业务支出比例达到35%以上。同时结合省卫健委关于实施专项绩效奖
5、励工作的通知要求，逐步建立、完善并不断充实旨在控制费用、节约成本、规范诊疗、科学管理、改善服务、突出中医药特色等为主要内容的专项考核奖励机制。七、加强职工医保和新农合运行管理工作。在抓好医疗服务和结报服务的基础上，根据上级要求，进一步扩大单病种实施范围和病种数量，利用新上线的先进的医院信息化系统支持，逐步推行实施中医临床路径管理。继续抓好控费工作，巩固控费专项治理工作成果，遏制住次均费用逐年攀高的势头，采取措施使药占比进一步降低。力争2022年全院医保、新农合出院病人次均费用降低3个百分点，药占比降低8个百分点。八、编制好医院的“十四五”发展规划，认真抓好安全生产、计划生育、对口支援、结对共建及文明创建等工作，完成县委县政府及上级卫健委安排下达的其他中心工作任务。
