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1、流程名称：养殖场宣讲会流程流程图负责部门/责任人流程说明使用表单记录会议申请业务员1、业务员提出需要申请，时间每个片区不定期召开，地点为养殖场，可根据市场的需要进行中清开展；2、确定宣讲人员，确定参加宣讲会的参加人员、人数；3、目的：为了增进与养殖户关系，维系客情关系，推销公司产品；4、确定主持人一名，进行台词的串讲；会议日程计划安排表报名总经理、销管部负责人、大区经理、区域经理、片区主任1、向直属主管进行沟通申请，并上报区域经理、大区经理进行意见沟通并审批；2、逐级上报销管部审批，经总经理批准后方可执行；r业务员1、与宣讲人沟通协调好宣讲时间；2、准备好宣讲内容：3、宣讲PPT资料的准备;4
2、、支持人台词准备；会前准备I业务员1、做好与会人员签到工作；2、会议召开前定好记录专员，负责整个会议的记录（会议纪要务必要明确决议事项，相应责任人，完成时间）；3、会议进行中，主持人应根据会议的实际情况，对议程进行适时必要的控制，并有权限定发言时间和中止与会议无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率：4、主持人宣讲会议制度：会议期间与会人员需关闭手机或调窟动，不迟到不早退，不得接电话，不得随意进出会场；不得无故交头接耳讨论，服从主持人引导，严格遵守会场纪律；5、做好会议过程的拍照；会议签到表、会议记录表会中组织会议程序与内容业务员1、介绍公司简介、公司发展历程、公司经营理念、价值观，公司合作模式；2、重点介绍公司产品特点、技术优势、产品优势等；3、讲解养殖场技术知识、管理知识；4、客户提问，解答养殖场实际问题，提供解决方法的建议；5、相互交流与总结；I会后落实与跟进业务员1、宣讲会后业务员和片区主任必须三天内再作回访，并不定期回访直到达到销售预期；2、会后销管部人员或业务员必须短信跟踪答谢客户：3、进行过宣讲会的养殖场，区域经理必须重点跟踪管理；会议事项跟踪表流程负责人：业务员流程参与人：总经理、销管部负责人、大区经理、区域经理、片区主任、业务员流程考核标准：
