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少儿美术培训机构薪酬方案主管版主管薪酬方案此薪资体系实行的目的：1、 注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化课时”概念，校区主管及主管助理要采用多种方式提升课时消耗数量；2、 强调主管的岗位职责，不断增加和保持该校区营业额；3、 强调该校区主管的管理权，把校区的每年利润20%进行分红；具体的薪资内容：底薪：5000元/月提成：L该校区每月营业额的1%2、 该校区课时消耗*155元*l%o（当该校区每月课时消耗达到平均每间教室160课时时此提成有效。该教室为去除工作室的正常课教室）分红：主管分红为该校区一年纯的20%。（每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的分红）校区助理薪酬方案此次薪资体系实行的目的：1、注重校区的新生收入，配合主管进行招生；2、强调校区的消课率，配合主管使用多种方式进行消课；3、注重客户服务；具体薪资内容：底薪岗位工姿新生提成消课奖金试用期2200-2800无独立完成新生营业额的1%正式员工3000-3500500每月独立完成营业额超过30000元则提体成为新生营业额的2%,不超过30000元无岗位工资；该校区消课比例占全部学员的85%,奖金为500元；消课比例占全部学员的90%,奖金为IooO元；消课比例占全部学员的100%,奖金为2000元；年终奖发放标准：每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准二助理在上一年中的总独立招生营业额*1%
