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1、中建三局近几年抓安全生产的主要做法一、夯实主体责任担当企业是安全生产的责任主体，如何将这责任分解、落地，我们主要从三个方面着手。一是完善管理体系、强化分级管理。工程局于2013年编发了三个标准（即企业管理标准、项目管理标准、岗位管理标准），20xx年就三个标准做了更新完善，20XX年我们根据外部环境和企业发展变化又对三个标准做了修订和升级，计划于20xx年发布。三个标准明确了企业每个层级、项目、个人的各项工作怎么抓、抓什么的问题，即使新入职的人员经过培训学习也能很快入手。二是新任领导干部安全交底、新员工安全岗位实习全面实施。对领导干部，我们搭乘“廉政快车”，在党委对新任职的干部廉洁谈话时，同步
2、进行安全交底学习、并进行考试，效果显著；对新入职的项目现场员工，我们要求在安全岗位上实习3个月，经过公司考试合格后，才能分配从事具体岗位；对项目关键岗位（项目经理、生产经理、技术总工），我们要求在提拔前必须有半年安全工作经验、履历。三是加强“一岗双责”、领导带头抓安全。建立了纵向到底、横向到边的安全生产责任制，从集团总部到项目，明确每个员工的岗位责任，并以签订年度目标责任书的形式分解、落地，责任书考核与薪酬奖金挂钩。同时，建立了领导带班安全检查管理办法，工程局、公司、分公司每位领导都有联系点，定期参加联系点安全会议和督导检查，形成领导率先垂范的安全生产氛围。二、创新教育培训方法企业的发展得益于
3、工人兄弟的辛苦付出，目前三局在建项目1500余个，合格劳务分包2300余家，现场劳务从业人员30余万人。管理这30多万人心往一处想，劲往一处使，共同保平安，必须要靠安全教育培训。传统的“说教式”教育培训一-“讲师费劲不少，受众听完忘了，最终效果不好”。三局从实践中摸索、总结、完善了三种主要的教育培训方法。一是从增强培训内容的趣味性、多样性着手，开发多媒体培训工具箱。将各类枯燥的安全知识、现场隐患、易发事故等转化为动漫式的故事情节，像动画片一般寓教于乐，广受一线工人认可。多媒体工具箱得到湖北省住建厅、中建总公司及国家安监总局的高度认可，并获得了全国企业管理创新成果奖。目前全局共配备200余台，各
4、项目轮流使用。同时，多媒体内容紧跟三局基础设施转型，也在不断增加、更新、完善。二是从提高受众的切身感受着手，建立了集成装配式体验馆和VR虚拟体验馆。目前全局在全国各地的项目共建成实体体验馆211个，VR体验馆100余个。并尝试推广集成装配式体验馆，从现场提炼出高处坠落、物体打击、触电等各种体验项目，集成排布于集装箱内，再进行拼装。集成体验馆不仅令受众真切体验，而且不占地，易拆装，可周转。VR安全体验馆以最新的虚拟成像技术，让佩戴者切身感受到事故发生时的地动山摇和惊心动魄。体验式教育工人反响强烈，效果良好，与多媒体工具箱教育相辅相成，相得益彰，是三局大力推广的教育手段。三是从事故惨痛的教训中学习
5、，组织拍摄了防线系列事故警示教育片。通过还原和讲解近些年各地真实的事故案例，让管理人员和工人了解事故的凶险和危害，真正达到教育警示的作用。除此之外，工程局还开展了以培训促进检查、半军事化班前喊话等教育活动，提升项目自身安全管理能力，成效显著。三、多重隐患治理手段三局对隐患治理不遗余力，从“预防、指导、控制”三个方面抓隐患治理。一是坚持安全标准化建设，预防和减少安全隐患。从2012年开始，我们制定施工现场安全防护标准化图册，随着业务拓展不断更新、丰富、完善。从2012版至U20xx版再到20xx版。20xx年我们受住建部委托，编制了房屋市政工程安全生产标准化指导图册目前已全国发布。依托这些标准图
6、册，我们逐步推行全局的安全标准化工作开展，从源头上预防和治理隐患，使得现场安全隐患大量减少。二是坚持危大工程管理程序化，指导重大危险源监管。我们制订了重大危险源分级监管办法（暂行），局、公司、分公司分别对不同级别的重大危险源进行日常监控、发布动态信息，确保重大危险源全覆盖；项目均在醒目位置、重点区域设置重大危险源风险告知。20xx年工程局发布了项目危险作业指导书，涵盖房建类危险作业31项，基础设施类危险作业24项，从作业流程、到管控重点、到责任划分，明确步骤和细节管控，不让危险源变成事故隐患。三是以科技手段监控安全生产。我们重点推广“智慧工地”信息平台、手机APP终端、支模体系受力预警、集成消
7、防供水系统、塔吊防碰撞系统、超高层顶升平台等技术设备，提高本质安全程度。信息技术也在我局安全管理中得到应用，利用大数据对安全隐患分类处理，分析各类隐患发展趋势、以及隐患产生的原因，以此采取针对性措施、有的放矢，提高隐患治理的科学性。四、推进“行为安全之星”活动发生事故的原因主要有两种，一种是人的不安全行为、一种是物的不安全状态。随着管理的标准化、技术的创新，物的不安全状态基本得到控制，而人的不安全行为一直没有很好的办法解决。这是安全生产面临的大难题，是必须想办法解决的课题。从“反三违”活动到“人的不安全行为”管控，中建三局这些年在不断探索、总结，在借鉴迪斯尼安全理念的基础上，提炼出争创“行为安全之星”、建设“平安班组”活动。这个活动以物质奖励作为正向激励的手段，引导从业人员养成自我安全的习惯。站在一线工人的角度，变“管控”为“自我提升”，再以点带面，个人带动班组安全、带动各类分包安全、带动整个项目安全生产，改变了安全管理靠“罚款”却效果不佳的传统做法。
