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1、销管部经理考核合同为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，经发约人与受约人沟通致，签订本绩效合同书；本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为受约人季度绩效考核的依据。被考核人姓名考核人姓名被考核人职位销管部经理考核人职位总经理考核期限201年月日一201年月日NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源KPl（80分）1订单差错次数0次15分每发生一次订单差错扣5分，扣完为止生产品管部2客户档案准确率100%10分每有一次客户档案未及时录入或发生差错扣5分，扣完为止销售支持科3对帐完成率100%10分每有一次对帐未完成或发生错误，扣5分，扣完为止财务部4物流投诉次
2、数。次15分每发生因物流安排不当，造成客户或业务员投诉扣一次10分，扣完为止生产品管部54+3表抽查比例达标率100%10分未按公司规定对不同类型业务人员抽查不同比例发现一次扣5分，扣完为止总经办6到货及时率100%10分每有一次因物流的原因未及时到货扣5分，扣完为止各大区7费用审核差错次数0次10分每发生一次订单差错扣5分，扣完为止财务部GS目标（20分）1234备注：1、考核责任人为总经理或总经理助理，但数据由相关部门季度末提供。考核后统一交到人力资源部，由人力资源部组织考核复评工作。2、GS阶段性目标由总经理或总经理助理在季度初填写，主要是该季度重点要完成的工作任务，或者是目前工作要加强的部分。薪酬方案：1、工资结构：基本工资（元/月）+绩效奖金（元/月）+年终奖2、季度绩效奖金=月绩效奖金*3*绩效奖金系数3、考核分数、等级与绩效系数对应表考核等级A优B良C中D差E极差考核得分95分及以上90（含）95分80（含）90分65（含）80分65分以下绩效系数1.31.21.00.80.5考核人签字:签字日期：被考核人签字:签字日期：
