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1、主题宣讲提纲：发挥党建引领作用，履行党群保障职能目录主IB宣讲提纲：发挥党建引领作用，履行党群保障职能一、筑牢理想信念“压舱石”二、夯实笃行强干“真本事”2三、优化分配考核“总纲领”3四、打造基层组织“硬堡垒”4五、打造品牌建设“双引拳”6六、汇聚企业发展“正能量”7公司“四会”指出，“坚定不移强根铸魂，高质量党建保障企业平稳发展”，强调要“把党建优势转化为企业的发展优势”。就如何履行党群保障职能，我重点围绕以下*个方面解读“四会精神”O一、筑牢理想信念“压舱石”2022年是党的*大召开之年、是实施“十四五”规划关键之年。会议指出要“突出政治首要，严格第一议题制度”。所属党组织要切实把“第一议
2、题”执行到位、落到实处。首先是学什么，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记重要指示批示精神，中央、国资委、股份公司、集团公司、公司的决策部署等。其次是怎么学，一是要系统学习打牢根基、区分层次搭建架构、丰富形式搞好装修；二是要把握“学思践悟”的要领，在真信真学、理解深化、答疑解惑、躬身实践上下功夫。灵活开展交流研讨、测试竞赛、案例分析、观看专题片等多种学习方式，其核心是要贴近实际、崇尚实干、注重实效。要“以学促干”，切实保证上级党委的决策部署不折不扣落到实处，“以学促进”，不断总结经验成果，巩固学习成果，探索可推广复制的常态化机制，完善企业管理、项目管理制度，真正做到“两个一以贯之
3、“。今年，公司各级党组织不再实施理论学习中心组分组的形式组织学习，而是要重点看“第一议题”制度落实情况，党员大会、支委会有没有把学习内容作为议题，尤其是在党的*大精神、新时代中国铁建文化与品牌、公司四会精神”等重要学习内容方面，有没有做到真学习、真研讨、真结合。二、夯实笃行强干“真本事”从目前企业青年人才的成长进展来看，与企业预期相比较，仍存在着较大的差距，各个序列或多或少的都存在着类似的问题。今年，公司四会指出，要针对目前企业骨干人才吃紧的现状，着力强化干部人才队伍建设，要将公司人才发展的大战略与职工个人成长的小目标相结合，要将师傅的带、工作的练、过程的考、公司的培、自己的学相融合，进一步强
4、化人才发展规划和干部成长规划，加快企业青年人才的成长步伐。年内公司一是要进一步强化培养培训建设，既要强化业务培训，也要强化专业培训，既要强化工作培训，也要强化前言理论培训，要构建全员全范围覆盖的培训体系。今年，对公司员工的培训将纳入总部各部门的年度工作考核，要将培训完成效果、考核结果纳入参培职工的个人工作考核档案，务必要将培训工作向纵深推进。二是要进一步强化以岗代训的成长机制，工作是最好的培训模式，单纯的培训能入耳但未必能够入心，要想将培训效果落到实处，必须要将工作与学习相结合，各级单位要将员工的代岗锻炼抓细抓实，尤其是对那些想干事、有激情、有能力的青年人才,在赋予工作重任的同时，上级主管、项
5、目领导必须要在过程中予以关注和支持，不能简单的撒手了事，要“扶上马、送一程”。三是要进一步强化过程考核检验机制，要充分利用新员工入职培训考核、见习期满考核、合同期满考核的关键时间节点和干部考核、年度考核和任期考核等重要方式，对各级青年人才的成长予以阶段性核验，对符合成长要求和成长预期的，可以适度压担子，督促更高更好的成长；对成长未达预期的，要进行针对性的帮扶分析，协助制定成长方案,助推职工向预期迈进；对怠于成长、怠于进步的职工，要进行针对性谈话，纠偏导正，引领青年人才向正确轨道发展，对那些拒不整改的职工，该让位的让位，该辞退的辞退。三、优化分配考核“总纲领”在公司的发展过程中，通过不断的探索与
6、实践，结合集团公司的相关要求，公司建立了体系性的分配机制。但是，站在现代企业管理制度不断践行的新时代，企业的分配机制与发展要求之间的矛盾初步显现，为进一步完善企业分配机制，公司“四会”指出，要抓紧完成薪酬和职级体系改革工作，要进一步梳理、精简、优化绩效考核体系，本着缺什么就考核什么的基本原则，让各指挥部、项目部、全体职工清晰了解“论贡献得酬劳”的正确含义，把考核兑现的理念全面推向基层，深入人心。今年，公司一是要快速完成薪酬和职级体系改革工作，在工资收入上实行差异化分配，让收入向重要岗位、高价值岗位倾斜，打破同层级同等收入的平均分配机制；二是要进一步完善经济责任承包管理办法，要减少过程考核比重，
7、注重结果考核占比，切实让经济数据为所属各单位领导班子的奖金说话；三是要进一步完善项目经理基金的分配方案，杜绝基金分配大锅饭机制，让做出贡献、做出业绩的职工多取酬劳、多得回报，让贡献少或没贡献的职工少拿奖金或不拿奖金，真正的实现绩效奖金的目的，真正的让干事者暖心。四、打造基层组织“硬堡垒”当前，公司党支部组织设置、支委（委员）作用发挥、书记队伍与后备人才队伍建设等做到还不到位，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得还不够好。公司“四会”指出，要“在规范组织设置上下功夫”。今年，要全面缕清党支部建设、党员隶属关系情况，探索实施项目群管理下的党支部建设，进一步为项目减负减压，进一步发挥好党支
8、部把方向、保大局、促落实的作用。要理清管理界面与权责边界，重点区分指挥部党总支与项目党支部决策事项，哪些是指挥部党总支研讨决策的事项、哪些是项目党支部研讨决策的，规范各级党组织的组织生活。组织开展党支部书记（后备书记）、入党积极分子培训班，不断加强党组织队伍建设。要“健全完善工作机制”。今年，要全面梳理党务工作运行的制度办法，制定有效目录清单，明确哪些是执行集团公司的、哪些是要修订完善的、哪些是指挥部、项目部需要细化量化的。为基层党务工作者配齐配全党支部建设指导手册，结合公司实际，在模板化、清单化、表格化、信息化等方面下功夫，持续修订完善党支部工作指导手册，让党务工作既有标准，也有抓手，解决不
9、会干、不敢干的顾虑。要“实现党建工作与生产经营中心工作深度融合“。去年，公司按照每个单位的特点，制定了12项“党建+”融合举措，取得了较好的成效。今年，要在总结的基础上继续深化，怎么建好、用好劳模创新工作室，如何发挥劳动竞赛、青年突击队作用等等。公司将在各单位经验总结的基础上，做好交流工作，打破指挥部之间沟通的壁垒，让好的经验不断升华。要全面开展“一亮双定三评”党建融合举措，形成常态化机制。五、打造品牌建设“双引擎”当前，我们宣传工作的能力和水平还不强，一方面存在重视程度不足的现象，部分单位片面认为只要写篇稿子报道了就行，不求过得硬。另一方面是新闻的“时、效、度”把握不好，尤其是重大工程节点缺
10、乏策划，出现现场布置不符合安全文明施工要求、企业标识不清晰醒目等问题。“等”的现象很严重，真真实实的千呼万唤始出来，却已经过了最佳的“发酵期”。说到底，是宣传工作守土有责、守土负责、守土尽责的理念不够深入人心，对企业品牌、影响力重视不足。今年，我们要着力改善这一局面。要在提振信心、凝聚力量上下功夫，“四会”指出，要“大力弘扬务实、创新、奋发、有为精神”“大力开展典型人物的选树宣传工作，以身边人教育和影响身边人”。公司将动员各级宣传力量着重挖掘具有鲜明特色、典型意义的人物事迹，围绕省部级以上荣誉获得者（集体、个人）、公司“岗位标兵”等写好文章、出好专题。高效开展以安全生产、执行力建设等为主题的道
11、德讲堂，抓好“一个项目道德讲堂、多个项目共同学习”的方式提高资源的利用率，推动新理念、新思路、新举措入脑入心。要在外塑形象、内强素质上下功夫，“四会”指出，要“持续提升品牌影响力和企业美誉度”o在外塑形象方面，重点抓好“建筑装配”品牌、超高层项目、新建项目（新拓市场）的宣传工作，做好全年规划，细化方案。各单位要像深耕市场一样培育媒体资源，尤其是地方上、行业内的优质媒体资源，通过地方关系、业主关系、工程节点结实记者朋友，要在他们的大型系列报道中留下我们的身影，让他们参与到我们的工程节点策划中。在内强素质方面，公司将精心打造“新媒体工作室”，发现一批、凝聚一批具有PS、视频剪辑、文案策划、微信公众
12、号编辑等媒体素养的新媒体兼职人员，让好的声音“第一时间”传播出去。各单位，尤其是工程指挥部要加强兼职宣传人员新闻策划能力、报道编写能力、摄影摄像能力等，让好的新闻“充分发酵”。六、汇聚企业发展“正能量”要全力保障职工权益。公司“四会”指出，“坚持发展依靠职工、发展为了职工，发展成果与职工共享。公司及所属各级单位领导，必须时刻把职工利益放在心上，落实到行动中，全力保证职工工资无拖欠，社保及时足额缴纳，各类绩效薪金及时兑现，休息休假权利得到保障，不断优化建家建线质量，切实保障职工职业健康权益”。今年，公司将重点加强职工权益保障的监督考核力度。要全力保障生产经营。“四会”指出，要“激发干事创业激情，
13、发挥职工建设者、主力军作用”。当前，我们一些单位开展了劳动竞赛、青年突击队竞赛等活动，取得了一些成效，但也存在“形式内容”的现象，竞赛主题单一、过程考核不强、奖惩兑现不及时问题突出，竞赛的激励作用没有发挥好，职工的积极性和热情没有得到充分调动。公司将重点关注生产性活动开展情况，工会将发挥服务员、监督员作用，加大帮扶力度，择优推广。各单位要结合实际，细化方案，精心组织，全过程高效落实。要全力提高幸福指数。习近平总书记在2022年春季中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，“什么是好事实事，要从群众切身需要考量，不能主观臆断，不能简单化、片面化。哪有有人民需要，哪里就能做出好事实事，哪里就能创造业绩
14、。”今年，要持续深化“我为群众办实事”实践活动，各单位领导班子成员要深入职工群众中了解职工的“急难愁盼”，列出需要长期推进的事项、举措，列表推进，坚决防止“一阵风”现象。切实做到“雪中送炭”“雨中打伞”，提高广大职工的获得感、幸福感。到年末，我们要征集各单位“我为群众办实事”实践活动经典案例，交流学习，推动形成长效机制，不断提升职工对企业的忠诚度、归属感。星光不问赶路人，时光不负奋斗者。风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需砥砺奋进。今年，我们发展的任务艰巨繁重，要求我们把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯进和韧劲，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，以务实行动推动企业稳中向好持续健康发展。
