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1、医院心血管内科建设发展规划一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作2021年是科室发展极其重要的一年，依托医院发展是硬道理的理念和目标，开展新技术、新项目以及房颤中心、心衰中心建设工作是我科计划的重点。科室召开全科人员会议,认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗安全。1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、C
2、CU管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案讨论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重点。3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参与的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极
3、开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展，明年再加强。三、加强临床路径及单病种管理目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组配合医院管理，有专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平，杜绝和减少不规范用药及检查，减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几种疾病正在做临床路径，明年铺开。四、加强科室科研教学管理1、科室安排1个副主任医师专管教学工作，另安排1人作为教学秘书协助管理教学
4、工作，拟定科室业务学习计划,实习生教学计划。教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房23次/月，业务学习4次/月，疑难病案讨论2次/月。2、科研工作争取省级科研课题1项立项。3、科室12篇学术论文发表。五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系1、与医院外联办沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医院。并做好科室宣传。2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。3、无条件对下级医院提供技术设备支持。六、人才培养和引进1、安排进修心血管介入医师1人、专科医师1人、CCU护士1-2人。2、引进心血管专业硕士1人、住院医师1人。七、加强科室品牌及文化建设宣传。1、与医院宣传科联系对科室相
5、关墙面板块做设计作为宣传科室的新技术新业务和优势。2、在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。3、制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。4、与相关媒体、包括心血管网联系，对科室团队，简介、技术优势等宣传。5、在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和睦友善的科室文化氛围。八、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇1、针对目前医务人员待遇偏低状况，通过开展新技术新业务增加科室收入、同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比例。通过以上方式增加科室医务人员奖金待遇，稳定科室队伍。2、各质控小组及介入人员及分管教学的人员在奖金待遇上要有一定体现。九、学科建设1、为保障医疗质量和患者安全，
6、组建较为完善的CCU,床位20张。完善相关设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、便携式彩超、有创动静脉监测，气管插管及相关抢救设备。2、完善心内科门诊，由专科医师定期上，做好患者的门诊患者就诊，宣教、术后随访。目前每周一到周五为非心血管专科医师坐门诊，希望医院领导协助收回，由我科派人坐诊。3、配合由于组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区县级医院的心血管内科中处于前列，达到三级甲等医院水平。十、开展新技术、新业务1、先心病介入治疗。2、房颤冷冻球囊消融治疗。3、争取开展心脏超声检查和食道超声。4、争取开展左心耳封堵术。5、逐步开展心脏瓣膜病介入治疗。十一、积极创建房颤中心和心衰
7、中心1、房颤是最常见的心律失常之一。现阶段我科房颤管理存在诸多问题，在诊断、药物治疗、手术治疗和长期管理等方面均有不足。开展房颤规范化管理项目，提高房颤治疗的指南遵循率，可以有效提高房颤的诊断率、治疗率，改善长期治疗的依从性，降低房颤患者心脑血管事件风险和死亡率。2、心力衰竭是所有心血管疾病的终末阶段，当前我科心衰诊疗面临着不规范、不达标、缺管理等诸多问题。两年以来心衰中心在全国稳步推进，2019年5月，国家正式发布心力衰竭分级诊疗技术方案，这为心衰中心建设指明了发展方向，心衰中心的建设也将推动我科心衰患者的规范管理和治疗。十二、总结以上计划是针对科室现状结合医院实际制定。到明年底及年终总结计划完成情况。计划的完成必须靠全科医务人员的积极参与和努力，兄弟科室（包括辅助科室）及医院领导的大力关心和支持。
