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1、文书模板员工绩效考核办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评，考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条
2、坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1.确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开
3、展工作。第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。即：高层管理者绩效考核、中层管理者绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条高层管理者是指公司领导班子成员。第十二条中层管理者是指公司各部门负责人。第十三条普通员工是指各部门一般的员工第七章：考核时间第十四条定期考核分为月度考核、年终考核和年度考核三种。第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1、任期内工作述职（或工作总结）；2、上、下级考评;3、考核小组考评。第十七条考核方法：1.月考评的平均值；2、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；3、述职报告评议法。由被考核对象向公司
4、考核领导小组提交任期内述职报告（或工作总结）（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告（或工作总结）进行综合评议，作为考核打分的依据；5、年度综合评议法。通过年度综合素质考核表的三级评定，核算后确定年度考核分数。第九章考核职责分工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、高层管理者的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；2、中层管理者的绩效考核由分管领导和绩效考核小组负责考核3.普通员工有部门经理和绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章：考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要,
5、并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。第二十条考评重点从德、能、勤、绩四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟至IX早退放分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,并处年终绩效考核扣一分的处罚。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检蛰,并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，
6、公司有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资，并处年终绩效考核扣两分的处罚，当月累计旷工5天,连续旷工3天者,公司有权予以劝退。第二十一条公司领导考核标准详见附件高层管理者考核表4;第二十二条部门经理级管理员工考核标准详见附件中层管理者考核表1-3;第二十三条普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2。第十一章：考核结果评定第二十四条1.考核最后得分为各种考核形式考核分数的平均分。2.年终总考评成绩=12个月月度考评平均得分70%+年度考评得分x30%3.各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在95-100分之间）；良好（合
7、计总分在85-94分之间）；称职（合计总分在75-84分之间）；基本称职（合计总分在60-74之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。第十二章：考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告和年度总结，人力资源部负责准备公司考核领导小组所需相关文件资料以及数据的核算统计工作。第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活的综合考评。第二十八条考核对象的述职报告、工作总结、月度考评汇总表，年度绩效评价表，公司领导考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部，考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。
