项目信息跟踪处理 项目投标阶段控制流程.docx

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一、项目信息跟踪处理流程二、项目投标阶段控制流程三、合同评审控制流程候选单位确定后, 由商务部相关人 员起草合同初稿审核(合 同额5万 以上项 目),提 出修改 意见审核(合同 额5万及以 下项目), 提出修改 意见商务经 理组织 项目部 有关人 员评审项目经理项目财务部质量管理部工程技术部安全管理部综合办公室审核 审查 ,意见汇总后,根据情况组织评审会议,解决问题拟定合同终稿修 改分管经营副公司经营部经项目合约经理合约部项目其他部门及相关总理人员四、资质、公章等重要文档内部使用管理流程申请阶段分管副总经营部经理经营部、办公室公司、项目部、其它人员填写借用申请表审批阶段审批*审核执行阶段1相关人员核实后办理1经营部、办公室催还P对资料进行检查办理归还手续

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