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1、GIL综合管廊工程场地硬化及附属临建设施施工准备方案作为一项功能设计新、体量大、工期紧的大型工程，本工程的施工组织是个庞大的系统工程。能否按计划有序、高效地组织施工，实现工程承包目标，其中关键的一点是充分做好各方面的施工准备工作。施工准备包括技术准备、资源准备、现场准备等，其中项目组织准备已在“施工部署”-章中进行了描述，这里不再赘述。1.1 施工技术准备组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其是结构配筋，不同结构部位混凝土强度等级，与地块交接的支管廊口等重点部位坐标、高程和细部尺寸等。解决设计与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工
2、扫清障碍。开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础r三1J113CO1.1.2. 编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组方案交底和工程技术交底工作。主要专项施工方案包括防水、模板、钢筋、混凝土、回填土、予埋予留、结构吊装、交通导流、施工用电、临时设施等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。1.1.3. 成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接桩；编制测量方案,建立现场测量控制网,控制点间距100m左右,保证通视良好
3、。编制工程试验方案，按公司试验管理制度要求，配置现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材取样、混凝土及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。建立本项目有见证试睑制度，并在监理指导下选定见证试验单位，确定见证取样相关试验人员。1.2 施工物资准备1.2.2. .编制物资计划。主要包括：钢材；模板及支撑体系；辅助施工材料及设施；应急处置材料；商品混凝土；防水材料；临建材料；低值易耗品；预制构件及加工品等。1.2 .2.根据物资计划进行采购和委托加工。三大材由总公司材料分公司集中供应，商品混凝土以总公司混凝土分公司为主组织供应，其他主要大量材料供应采用招标形式，确
4、保优质低价。制定物资进退场计划，按照现场工程进展合理控制材料的进出场，保证施工物资设备的有序供应。1.3 施工机械准备根据施工进度需要，顺序组织降水、土方及边坡支护、钢筋及木加工等施工机械进场，按总平面布置安装就位。L4劳动力准备按劳动力进场计划审查劳务队伍资质，按施工所需陆续安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。1.5 施工现场准备对照设计及地勘、地区环境资料，安排实地勘察以验证和补充场地资料，据此整平场地并拆除废弃障碍物，搭建临时施工及生活设施，完善“五通一平”条件。根据施工总平面图做好现场施工用
5、水、电、道路等布置。施工现场进行封闭，按出入口道路位置砌筑和安装大门。由于前期准备时间短，现场布置要与降水工作交叉进行，即在降水布点之前先完成降水用电、排水管道的布设，同时进行施工临时道路施工，并在土方挖运前完成（达到能上重车的道路强度）。1.6 公共关系协调由本工程项目部部组织各业务口建立与政府、社会的公共关系联系网络。通过逐一走访协调取得各方的理解和支持，及时办理各种手续，以消除施工障碍、疏通施工渠道，为工程施工有序进行创造一个和谐融洽的内外环境。需协调单位主要包括总指、各类供应商及交通局、公安交通管理部门、园林、供电、自来水、燃气、通信、市政、环卫、环保、街道、市容城管、派出所、劳动与社会保障部门、银行、保险、质量技术监督、相关行业协会及相邻单位等。1.7 施工备案及时向上级监督管理部门办理施工备案,办理消防方案、临设方案等报批手续和各种施工许可证，保证施工合法进行。
