《公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案为了认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神，充分调动职工参与创新创造、改革发展的积极性和主动性，充分发挥好“金点子”征集活动在安全生产、项目建设和增收节支等工作中的重要作用，进一步畅通征求基层单位和职工建议渠道，营造鼓励群众性小改小革，开展增收节支创新活动的浓厚氛围。决定在广大员工中开展“金点子”征集活动，具体实施方案如下：一、组织机构成立“金点子”征集活动领导小组组长：工会主席主任工程师副组长：相关业务部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在政工科。办公室主任由政工科科长兼任。办公室主要职责：负责“金点子”征集活动的宣传发动、“金点子”的收集、整理、汇
2、总上报及各单位开展“金点子”情况的考核。二、征集范围全体职工。三、“金点子”征集内容“金点子”征集重点围绕企业安全生产、经营管理、提质增效、节能降耗、新技术新工艺推广、项目建设、重点工作、提升职工幸福指数等方面，既可以是夯实发展基础、破解发展难题等对公司发展有积极意义的一个可行性研究，也可以是改进工作作风、优化工作流程、提高工作效率等利于工作的一个方案，还可以是解决民生、服务发展等有利于广大职工群众工作、生活的一条建议。“金点子”内容要充分结合实际，坚持一事一议，必须具有可行性、推广性、创新性和效益性。凡是对集团公司和公司改革、发展、稳定有建设性的意见和建议均可申报，内容可大可小。四、征集方式
3、征集活动分为组织报送和个人申报两种方式。（一）组织报送：各单位要广泛通过班组、群监网、女工组织、职工经济技术创新活动小组等途径征集“金点子”。要认真组织筛选甄别，真正将有价值的“金点子”征集上来。各车间至少2条/月，各职能室至少1条/月。各单位于每月13日前将征集筛选后的“金点子”编号报送至政工科。（二）个人申报：个人申报的“金点子”以实名制方式直接报送至政工科。电子邮箱：联系人：五、评审奖励（一）公司工会每月将对各单位报送的“金点子”进行月度评审，评选出具有可行性、推广性、创新性和效益性的“金点子”报送集团公司征集活动办公室，参加集团公司组织的优秀“金点子”评选。（二）每半年，公司将结合“五
4、小”活动评审对每月评审出来的“金点子”进行年度总评，评选出公司优秀“金点子”各类奖项给予奖励。参评的“金点子”必须是已被所在单位采纳实施的或已被公司（本单位）确定为计划实施项目。六、活动要求（一）各单位要以“高质量发展、转型发展”提质创效活动为契机，认清形势，高度重视，认真做好组织、宣传、发动工作，为职工讲清征集事项和激励事项，确保最大限度地调动广大职工的积极性。（二）各单位要充分发挥管理人员、工程技术人员的业务专长，集思广益，将具有操作性强、创新性好、经济价值高、极具推广性的好点子好建议征集上来。（三）各单位要把“金点子”的征集活动与员工提合理化建议、“五小”活动相结合，严把“金点子”质量关，确保“金点子”含金量。“金点子”报送情况纳入单位月度绩效考核。附：公司“金点子”征集表公司“金点子”征集表建议人/集体名称推荐单位工会（）工作单位联系电话金点子类型安全生产（其他（）经营管理（）增盈提效（)节能减排（）金点子题目金点子内容（可另附页）金点子推广价值预期对公司科学发展的意见和建议基层单位意见
