分包及维护单位评价表.docx

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1、工程名称:考评单位:被考评单位:考评得分:评价项目评分标准评价得分施工管理(25分)(1)项目经理应具有相应资格,且经过施工单位的任命;建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构;项目经理到位良好,岗位设置合理;管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求;现场施工人员数量满足工程进度要求(2)施工单位应对施工人员进行操作技能,规程规范、技术标准,以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训;执行合同无违约行为;及时协调合同执行过程中的各种问题;相关文件、资料收集及时、填写规范,内容及签字完整;及时整理建设单位下发的各类文件施工进度(25分)按要求编制项目施工进度计划且计划安排合理;

2、按业主方下达的施工进度计划调整要求,调整进度计划;按月向项目部和监理方编报施工月报;根据现场协调会的安排,积极配合其他施工单位的工作,促进工程进度;及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。安全管理(25分)(1)按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品;按要求进行安全培训;为从事危险作业人员办理了意外伤害保险;按规定召开安全例会,及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神,总结当前安全工作,布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点;开工前,对参加施工的所有人员进行安全交底。(2)所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。(3)所有施工项目在编

3、制施工组织设计时,应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案,对危险性较在的分部分项工程应编制专项施工方案,并按规定进行安全技术交底,施工过程中要认真检查落实;重要机械设备进场必须进行报验。(4)做好施工现场的“三宝四口五临边”防护,各种安全防护装置、用品必须符合规范要求;现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌,施工道路上遗留下的垃圾及时清理干净,保证道路畅通。(5)针对工程特点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式清楚。预案内包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序质量管理(25分)(1)建立计量器具、检测设备台帐;施工现场在用计量器具的

4、品种、数量能够满足施工需要,原材料按规定试验、见证取样送检:设备、原材料到货检验手续齐全(2)对施工存在的质量缺陷,认真整改,及时回复工作联系单;工程验评记录及签证记录,能与工程保持同步;内容真实、数据准确;及时申请监理进行预验收,积极配合中间验收、工程质量监督检查;施工期间未发生一般质量事故,发生事故后积极采取相应措施,避免事故情况的进一步扩大,同时保护好事故现场(3)项目施工所需的技术标准配备齐全,积极参加施工图会审和施工图设计交底,制定了施工技术方案(措施)、调试报告或施工技术方案(措施)、调试报告可操作强,重大(特殊)施工技术方案(措施)报项目部审批,施工技术方案得到贯彻执行(4)在工程开工前进行技术交底,技术交底内容有针对性,技术交底履行签字手续且签字手续规范合计施工单位评价意见:填表人(签字):分公司经理(签字):项目名称:考评单位:被考评单位:合同金额:服务内容:实际履行情况:存在的问题:评价意见(优、良、中、差):填表人(签字):分公司经理(签字):

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