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员工X月“重点任务”完成情况考核表（八）姓名：所属部门:序工作重点目标任务完成情况部门主管评分达成率完成质量123月重点任务考评分考评人目标设定人目标设定日期确认人目标确认日期本表使用说明：部门主管根据下属员工当月重点任务的完成情况，进行评分，评分的原则如下：1、可供部门主管分配月度重点任务总考核分的分配原则：a、先给定供部门主管分配的月度重点任务考评总分，下属管理人员月度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分=86XN（N为其所辖员工总数）b、月度重点任务考评分的分配原则：员工所得月度重点任务考评分相互之间的差距不得少于1分2、在考评具体的下属员工时，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对当月重点任务的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90100）,良（8090）,中等（7080）,一般（6070）。具体分值由直接上司确定。c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工当月“重点任务”的考核结
