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1、地下综合管廊工程PPP项目投资控制目标和保障措施1.l投资控制目标根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制价内。12投资控制保障措施项目的费用控制，就是对把项目投资发生的费用控制在估算的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。针对本项目的特点，设立PPP项目公司执行全过程投资费用控制。(1)控制手段项目采用WBS进行工作分解，项目起始阶段通过WBS分解确定项目的基本范围，创建最初的WBS。随着对实施项目工作进一步分析，明确或获得了更多的项目范围信息时，通过正式的变更控制过程来更新WBS(渐进明细)。同时运用P3项目管理软件，结合赢得值
2、管理理念对整个项目实施科学管理、费用控制。(2)设计阶段的控制项目中影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算，用估算控制初步设计的概算；而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资控制目标。各专业开展限额设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证不突破总投资额。在设计阶段以限额设计来进行费用控制时，要对限额设计进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额设计工程量清单之外的变更项进行补充，对非发生不可的变更，应尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工
3、程造价得到有效控制。(3)工程实施阶段的控制建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因此，对投资控制更要给予足够的重视。在该阶段，通过编制资金使用计划，把计划投资额作为投资控制的目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。a、设备、材料采购的投资控制设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。为采购阶段全面实现费用控制，制定限额采购工作包及工作包价格，实行限额采购，并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额采购清单之外的变更项补充限额单价。设备
4、、材料采购费用控制的基本原则是：在满足设备和材料使用功能的前提下，尽量降低费用。b、工程施工的投资控制施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。合同措施作好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更的图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
