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1、地下综合管廊建设PPP项目质量计划方案1概述1.1 PPP项目公司依据GB/T190012000质量管理体系一要求，建立完整的质量管理体系。1.2 项目质量管理贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、实施、检查、处理（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。1.3 目公司设置技术/质量管理部并配备相应人员，在项目公司总经理领导下，负责项目的质量管理工作。1.4 项目质量管理应遵循下列程序：1）明确项目质量目标。2）编制项目质量计划。3）实施项目质量计划。4）监督检查项目质量计划的执行情况。5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。2质量计划项目公司在项目策划过程中编制质量计划，经审
2、批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目质量计划体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目总经理批准发布。项目质量计划包括下列主要内容：1）项目的质量目标、质量指标、质量要求。2）项目的质量管理组织与职责。3）项目的质量保证与协调程序。4）项目应执行的相关标准、规范、规程。5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。3质量保证组织体系为了更好地贯彻“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品J的管理方针，我集团已依据GB/T19001-2000质量管理体系一要求，建立了完整的质量管理
3、体系，并通过了中建协质量体系认证中心的认证。在项目质量管理方面，根据我公司质量、环境与职业健康安全管理手册及相关程序文件，针对GB/T19001-2000条款要求，在项目公司上建立了工程项目质量管理体系，项目公司各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。3. 1工程质量监督检验体制及组织机构1）项目公司成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。2）项目公司的质量安全部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。3）承包商建立健全质量管理体系，配备相应的专职质量管理人员，负责承包范围的质量管理工作。附：工程质量保证体系图。工程质量保证体
4、系图4质量控制3.1 对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。3.2 在设计与采购的结构关系中，重点控制下列内容：1）请购文件的质量;2）报价技术评审的结论；3）供货厂商图纸的审查、确认。3.3 在设计与施工的接口关系中，重点控制下列内容：1）施工向设计提出要求与可施工性分析地协调一致性;2）设计交底或图纸会审的组织与成效；3）现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响;4）设计变更对施工质量的影响。3.4 项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。3.5 项目办公室应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。4. 6不合格品的控制应符合下列规定：1）对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，以防止其非预期的使用或交付。2）不合格品记录或报告，应传递到有关部门，其责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止今后发生同样的不合格品。3）采取的纠正措施，如果经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，开始新一轮PDCA循环。4.7项目办公室应将分包项目的质量纳入项目质量控制范畴，分包方应按合同规定，定期向项目办公室提交分包项目的质量报告。
