如何有效防治班组长违章指挥.docx

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1、如何有效防治班组长违章指挥班组长是生产一线的指挥员,所以,班组长违章指挥是造成事故的重要因素之一。究其违章指挥的原因十分复杂,我认为主要有以下几种:1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产,造成违章指挥。2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想,没有真正做到对职工生命安全高度负责,没有正确认识安全与生产的辩证关系,急功近利,重生产,轻安全思想严重。3、安排工作时只讲结果不讲过程,在人员、材料、设备的安排与使用上,没有首先考虑安全,在安排生产计划和工作任务时,对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。4、班组长自身安全技术素质有限,存在着经验主义、冒险主义、侥幸、

2、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。5、企业在对待违章指挥造成事故上,大事化小,小事化了,对工人处理的严,对“领导”避重就轻,纵容了“受保护”的特权心理,自觉不自觉地助长了违章指挥之风。6、职工安全业务技术素质不高,自主保安意识不强,法制意识淡薄,抵御违章指挥的能力不足,给“违章指挥”以可乘之机。7、安全管理制度不健全,安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。那么,如何有效地遏制违章指挥,减少事故的发生呢?主要应采取以下措施:首先,领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山,违章指挥等于杀人的思想,教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系,坚决做到不安全不生产,真正做到对职工生命安全高度负责。第二,要

3、提高班组长的技术业务素质,加强安全技术业务学习,提高他们的安全意识和抓安全的责任感,提高他们按章指挥的能力,提高他们的综合分析能力,使他们管什么、懂什么、精通什么,真正掌握安全生产的全过程。第三,对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容,坚决予以惩处。对因违章指挥而造成事故的要从严处理,坚决防止避重就轻,大事化小,小事化了。尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因,然后自下而上逐级递减处分的做法。第四,加强对职工的安全技术业务、安全法律法规、安全管理制度的教育和培训,提高职工抵御违章指挥的能力。第五,建立健全安全生产精细化管理制度,安全目标分解到岗,安全责任分解到人,抓好落实,以安全质量标准化、生产文明化为主线,将安全精细管理辐射到安全生产的各个环节。第六,要把违章指挥现象当作重大隐患进行排查和治理。安全问题是煤炭企业的头等大事,事关职工的身家性命,事关矿区的发展稳定。班组长一定要加强思想政治和安全业务技术学习,不断提高认识,提高安全管理水平和指挥能力,切实落实好安全生产责任制,把安全措施落实到生产的全过程,自觉抵制违章指挥。

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