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1、房建业务自营能力提升考核表（项目）项目序号考核内容分值扣分标准考核结果自营模式实施情况1项目部的人员配置应能适应房建项目的特点，满足自营需求，符合局发布的房建工程项目经理部定岗定编方案的要求10生产、技术、质量、安全、经营、物资等岗位的人员配置不到位或业务能力不能满足需求的，每出现一类扣1分；部门设置及职责划分不符合要求的，每出现一处扣1分2项目分包模式及界面划分应按照局颁布的房建项目自营模式实施方案及施工界面划分执行20分包模式及界面划分未按要求实施，且无合理理由的，每出现一处扣3分3劳务分包按局颁布的合同范本清单组价、报批，及时组织公开招标，合同严格按局颁布的劳务分包合同范本执行10劳务分
2、包限价清单未按范本清单编制，每出现一项扣2分；劳务分包队伍未通过公开招标选择，每出现一次扣2分；劳务分包合同未按范本执行到位，每出现一次扣2分4项目算量、计价及对审应独立、高质量完成15由项目和分公司自行完成的得满分，由局预算中心协助完成的扣2分，聘请外部咨询单位或个人完成的扣6分；有明显漏项或数量不准确的，每出现一处扣1分5项目内业资料（施工技术资料、安全资料等）应由项目部独立完成7内业资料外包或由分包队伍完成的，每出现一项分部工程或专业的，扣1分6钢筋、混凝土等大宗材料消耗量控制在标准以内6钢筋损耗量控制在1.5%以内，混凝土损耗量控制在0,每项超过扣3分理标成况管目完情7经营目标8利润率
3、每低于目标值0.3%,扣1分8进度目标8工期主要节点（含中间节点）每超期一次扣1分；总工期每超期15天扣1分9质量目标8出现较大质量问题或未达到合同质量目标的，此项不得分；每出现一处质量通病扣1分10安全目标8出现安全事故或未达到合同安全目标的，此项不得分；每出现一处安全隐患或问题扣1分基础得分一110得分合计100以上分数扣完为止，不出现负数加分项1获得质量奖项4获得国家级奖项的加4分，省部级奖项的加2分，只计算最高奖2获得安全文明施工奖项4获得国家级奖项的加4分，省部级奖项的加2分，只计算最高奖3利润指标超目标值4利润率超目标值的，超过01%的加1分、1%2%的加2分，2%以上的加4分4推行“实测实量”质量管控4项目部推行实测实量，数据上墙及时、真实，得2分；依据实测结果进行了有效整改，得2分5推行安全文明施工标准化4推行安全文明施工标准化做法，Cl形象符合局相关要求，得2分；应用定型化、装配化等做法，绿色施工和环保措施较好，得2分加分项得分二15项合计20最终得分三一+二得分总计120考核人:日期:工程名称:所属单位（子分公司）：
