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1、护潭西路地下综合管廊工程施工质量管理保证措施1.1组织保证措施(1)选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工,组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。(2)调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本标段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。(3)建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目经理部设质安部，配齐专职质检工程师、测量工程师，施工作业队设专职质检员，施工作业班组设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目经理部、安质环保部、施工作业队、施工作业班组、施
2、工作业人员五级质量自检流程。(4)建立以项目技术负责人为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工作业队及施工作业班组三级技术质量管理机制。(5)精心组织、精心施工，严格按照工程质量标准进行管理，落实责任制、质量负责制，完善施工自检、配合监理检查、验收的质量保证体系。1.2管理保证措施1.2.1建立健全质量管理制度为了实现质量方针，达到质量目标，项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程制定和实施多种管理制度，主要包括：质量教育和培训制度、原材料采购、进厂、使用的检验制度、工程测量双复检制度、隐蔽工程检查制度、重点工序的把关制度；质量检查整改否决制度、质量信
3、息反馈制度、岗位质量责任制度、设备、工装、计量管理制度、质量事故分析、调查和处理制度、质量评定及奖惩制度、工程质量例会制度。遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路工程强制性技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，依法对道路工程质量负责。应加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。完善检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应及时校正确保其精度；根据合同要求加强与试验室的对接；加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。在项目经理部驻地和重要的分部、
4、分项工程施工现场设置明显的工程质量责任登记表公示牌。1.2.2签订工程质量承包责任状项目部领导与公司签订责任状，对工程质量负终身责任。各施工作业队与项目经理部签订质量承包责任状，奖优罚劣。各施工作业班组和作业队实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。实行以项目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，坚决执行施工规范。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内
5、部歇工待业。质量检查小组每月对已完工程进行评定，达优者则奖，未达优者则罚。严格遵守关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见的相关规定，认真执行工程质量责任登记制度并按要求填写工程质量责任登记表。1.2.3质量责任追究制度本项目严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”原则：事故原因调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过。1.2.4坚持质量否决制度坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施
6、工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。1.3技术保证措施1.3.1坚持图纸会审制度严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行。项目技术负责人组织技术人员认真学习及复核设计文件，切实领会设计意图，并分级会审。一般工程由工程技术部长和作业队主管工程师审核；重点及难点工程由主管工程师、工程技术部长、项目技术负责人审核；地质、水文由专业工程师、项目技术负责人审核；测量控制网、水准点等由测量工程师、工程管理部长、项目技术负责人审核。审核完成后，填写审核意见，交监理工程师澄清。项目技
7、术部根据图纸会审结果及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序1.3.2坚持技术交底制度根据批准的实施性施工组织设计及施工方案编制各工序技术交底文件，由项目技术负责人、工程技术部长、施工作业队主管工程师逐级进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、质量标准及操作要点等。1.3.3坚持资料管理制度根据公司程序文件的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。技术资料及质量记录整理及时、准确、齐全。1.4.控制保证措施1.4.1PDCA循环控制质量为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解
8、后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。根据合同要求和工程质量目标积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置（八）处理循环工作方法，使工程质量在计划控制下逐步上升，成为对外质量保证和对内质量控制的依据，实现预期质量目标。1.4.2三阶段控制质量项目经理部将编制项目质量计划，质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源到完成工程质量最终检
9、验和试验全过程控制。在实施过程中，项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。“事前、事中和事后质量监控系统”见“图事前、事中和事后质量监控系统框图:(1)事前质量控制施工合同签订后开工前，依据质量体系标准，结合工程特点，收集图纸、技术资料和相关工程技术标准等规范，指定专人管理；制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、规范标准和图表选定等工作。编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，之后依据合同要求、设计文件和设计技术交底以及工程控制要
10、点、重点、难点进行复测，当发现问题时，应与设计单位协商处理,并应形成会议记要；组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，对测量控制点进行复测，发现有差错或与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、设计和业主单位，并形成会审记录；按质量计划中工程分包和物资采购规定。按照企业程序文件等相关规定选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录；对全体施工人员分专业、分工种，分别进行质量知识教育培训，并应保存培训记录。特殊作业、关键工序要编制作业指导书。(2)事中质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复
11、核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。并在施工过程中应对测量控制点及测量点线妥善保护，严禁擅自移动，并妥善保存测量记录及归档。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计单位，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。单位工程，分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对施工负责人或技术人员进行书面技术交底，技术交底书应办理签字手续并归档；在施工过程中，项目技术负责人对业主单位或监理工程师提出有关工程施工方案、技术措施及设计变更等施
12、工要求，应在实施前向施工人员进行书面技术交底。材料质量控制按计划进行材料招标，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方采购。材料搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立出入库台账；对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效标识。机械设备按进场计划调配，现场的施工机械应满足施工需要，机械设备操作人员或特种设备操作人员必须持证上岗，无证或资格不符合者，严禁上岗。项目质量控制实行样板制。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、
13、每部位、整项工程最终达到优良标准。严把过程检验和试验关。计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格品的原
14、因，防止不合格品的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格品进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。另外施工中实行验工签证制度，验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质检工程师、监理工程师签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。(3)事后质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检查和试验，项目技术负责人应按编制竣工资料要求收集、整理质量记录和质量保证等资料。项目技术负责人应组织有关专业技术人
15、员按工程质量验收标准，根据合同要求对工程项目进行全面自检。对查出施工质量缺陷，应按不合格品控制程序进行处理。项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，应对半成品、产成品、建筑产品采取防护措施进行保护。工程交工后，应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。1.4.3严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的材料、构配件和设备不能在工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。1
16、.5关键工序质量保证措施1.1.1土方开挖质量保证措施基槽开挖以所放上口线为准，严格按要求坡度放坡，精心作业。施工中配备专职测量人员进行质量控制。及时复撒灰线，及时控制开挖标高，5m扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。挖掘过程中，如遇不明地下障碍物，必须及时向甲方和现场管理人员汇报，不得擅自处理。及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。防超挖措施：(1)、土方开挖时根据坡度在基槽上口放出控制点，在开挖时用经纬仪随时观测。采取预留30cm厚土层，用人工开挖和修坡的措施。(2)、施工中配备专职测工进行质量控制，及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底。测放槽底标高控制线，并随人工清底用水准仪监测控制开挖标高。(3)、人工挖土分层均衡下挖，每挖Im检查边线和边坡，随时纠正偏差。(4)、操作者换
