《护潭西路地下综合管廊工程施工进度计划与保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护潭西路地下综合管廊工程施工进度计划与保证措施.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、护潭西路地下综合管廊工程施工进度计划与保证措施本项目地下综合管廊工程计划2016年10月10日开始，2017年4月30日完成全线地下综合管廊工程，计划工期170天，具体计划安排见附表一：护潭西路地下综合管廊工程总体进度计划。具体计划保证措施如下：1.1施工准备措施1.1.1人员准备根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我们已做好了人员准备，配齐了项目经理、项目技术负责人、项目副经理和各专业工程师。各施工作业队将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业班组的劳动力，各施工作业队之间应既明确分工又相互协调。进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作
2、规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育，特别是对广大施工人员进行环保的教育。建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广大施工人员的人身安全和身体健康。建立健全各项劳动力组织管理制度。1.L2机械设备准备大型机械设备在我公司内抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备完好率达到95%以上。机械设备的准备还包括选调经验丰富的管理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。1.L3物资材料准备做好主要物资材料的材质、产量调查及询价，按我公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同；地材选择质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验
3、及检验等工作，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。1.2组织保证措施建立健全工期管理组织机构，确保本标段工期保证体系的有效运行，从组织上确保工期目标的实现。成立以项目经理为组长，项目部工程师和项目副经理以及项目经理部各部室负责人为组员的工期管理领导小组，对工程工期负全部责任，确保本标段工程按规定工期完成全部施工任务。建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。项目经理部每星期召
4、开生产调度会，及时解决影响施工工期的各种因素和问题。各施工作业队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚次日的工作，及时安排布置，不耽误每一天。每周定期召开一次由各作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有
5、条不紊,加快工程进度。同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。凡是不能按期完成工程的施工作业队将给予扣罚，表现突出的给予奖励，并做好定期检查，确保工期兑现。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。统筹安排、超前规划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。1.3从计划安排上保证工期在工程开工前，严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并
6、有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。1.4从资源上保证工期将本工程列为我公司
7、的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人，按照施工组织设计的要求，配备合理、完整配套的机械设备。充分利用现有的机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组；关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。组织好主要材料的采购、运输和贮备工作。进一步优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之有效的
8、措施，缩短作业时间。1.5从技术上保证工期(1)、由项目部项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案,编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向设计和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(3)、采用新技术、新工艺、新
9、材料、新方法，按施工组织设计、工期要求组织施工，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专项工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行。(4)、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到U盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。1.6从经济上保证工期
10、的措施专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度，经理部在每月的验工计价中提取相应金额作为奖励基金，用于奖励在确保质量、安全的前提下为施工进度做出成效的集体和个人。1.7从关键工序上保证工期的措施根据施工计划安排和各工序间的相互逻辑关系，编制“控制性施工进度计划网络图”确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调
11、配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本标段工程的施工。加强关键工程的施工过程控制，根据实际情况制定合理可行的施工方案，投入技术先进、数量充足的施工机具设备,确保项目总工期。1.8从管理上保证工期为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括人力、材料、机械设施、资金需求计划和其余资源需求计划。考虑为加快工程进度所需要增加资金和采取经济激励措施所需费用。建立监控施工进度的控制系统，确保工程实际进度按照计划进度进行。当进度出现偏差时，应分析施工进度偏差的原因并评估对后续工序的影响，及时调整进度，采取有效措施确保工期
12、要求。施工过程中，项目经理部将针对不同工程、不同时期分阶段开展施工劳动竞赛活动，使整个标段的参建单位和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。1.9其它保证措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。(1)、关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。(2)、做好高温、暴雨施工的
13、措施和周密的准备工作及防灾抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。(3)、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。(4)、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。(5)、加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺序进行。1.10特殊季节的工期保证措施1.10.1雨季施工工期保证措施本标段所在地区雨季和汛期为49月份。管槽开挖施工受雨季影响较大，拟采取以下措
14、施确保工期目标不受雨季影响。工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。疏通既有排水系统，保证排水畅通。加强施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。管道管槽开挖施工时，排水设施配备齐全，同时开挖后尽快完成结构施工，以回填管槽。1.10.2夜间施工工期保证措施保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。在不影响附近居夜间休息的前提下，加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。1.10.3夏季
15、高温天气劳动力保证措施夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，注重工作时间的调整，采取“做两头、歇中间”的方法，高温期间每天的上午11时00分至下午15时实行停工休息，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员能够休息好，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段进行施工作业。保证在夏季高温天气劳动力满足施工需要。针对夏季施工的特殊情况，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。夏季充分做好防暑降温工作，配置通风、降温设施和设备，施工现场配备充足的抗暑药品，并安排充足的饮用水,加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者强行作业。高温作业场所采取有效的通风、隔热、降温措施，尽量减少高空和深基坑作业，对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。1.10.4春节、农忙季节施工工期保证措施农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。农忙季节，施工机械和施工车辆的运行，避免和农收、农种的人员、车辆干扰。合理安排节假日的运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失。组建专业施工队伍，严格限制招聘民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象在原材料等物资准备上，充分考虑春节、农忙季节的影响，在节前半个月提前备用施工原材料，尤其是主要地材等,更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。
