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1、施工总进度计划7.1工期目标比建设单位在招标书中要求的具备安装条件的时间提前10天；7.2具体施工进度计划详见施工进度计划表附表-1;7.3施工进度计划编制说明a.本施工进度计划的编制是依据工期的要求，并结合本公司的类似工程实际施工经验进行编制的。为保证施工进度能够按计划实施，我司将在现场设立施工进度计划对照表，用分色线表示工程的计划进度和实际进度，以此来加强职工的紧迫感和责任感。b.本计划的编制已考虑到各种不利因素，因此我们在施工中将充分利用各种有利时机加班加点，抢晴天、战雨天。同时我司将组织以公司领导为一把手的协调小组，积极自行协调解决，确保工程按期完成。7.4工期保证措施：a.公司把工期
2、目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工长及施工班组签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、设计单位、工程监理密切联系和紧密配合，以保证总进度计划的实现。b.采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。基础、主体、装饰等必须组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。组织立体交叉流水作业，实行小节拍流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。C.做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。在全公司范
3、围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。d.在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料及早准备，保证本工程的材料供应。e.配备足够的垂直运输机械，确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障,及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。f.针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工作业指导书，缩短技术间隙时间，提高施工的工效,采用钢筋直螺纹套管连接、泵送硅等，运用我公司一整套成功的施工经验，以缩短工期。g.施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
