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1、施工保证安全措施6.4.1建立项目部安全责任制及相关管理办法6.4.2与分包签订安全责任制分包单位进场施工之前签订安全生产协议书，明确总包分包责任。6.4.3安全生产教育及培训计划对所有施工人员都必须进行入场安全教育，并始终坚持星期一安全教育制度，不断提高全体人员的安全意识,培养自我保护能力，消灭重生产、轻安全的麻痹思想，树立“安全第一”的强烈安全意识，尤其是要对施工人员进行自我防护教育，杜绝蛮干，工长应做好各分项工程的安全技术交底。6.4.4建立完善的联检制建立完善的联检制度。每月一次，组织甲方、监理、总包单位、分包单位对施工现场全面的大检查。6.4.5对特殊工种的管理特殊工种（防水工、电气
2、焊工、架子工、电工等）要持证上岗，严禁非特殊工种上岗作业。非机电人员不许擅自动用机电设备，非司机不许擅自开动机械车辆。6.4.6对各施工方案需编制安全技术措施的要求严格按IS018000安全认证体系进行现场安全管理。6.3.1防护周边防护拆除工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，同时，对车辆运行中有可能产生影响的民房，统一进行加固防护，确保周边居民的正常生活。交叉作业安全防护a各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时,设置硬隔离安全防护层。B脚手架拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有
3、其它人员，并设专人监护。6.3.2安全管理安全管理体系图详见附图-4；安全管理方针：安全第一、预防为主。安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。安全检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全主管月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全主管会同责任工程师、分包单位周考核记录三室、四口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全总监会同分包
4、单位周考核记录租赁公司日检施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录安全管理制度:a安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；b班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。C高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。d周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生
5、产检查,对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。f管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。g实行安全生产奖罚制度与事故报告制。h危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。i持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全管理工作：a项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。b专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可
6、。c在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包方自带的大型施工设备如塔吊和室外电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。d防护设备的变动必须经项目经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全主管管理。e对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。f析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：多层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；脚手架工程安全措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作；考核上岗对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。根据施工进展进行针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。
